一、進(jìn)度管理：
1、
2、為配合及推進(jìn)施工進(jìn)度，監(jiān)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量加大了巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單
位進(jìn)行了整改，避免了返工作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的同時推動了施工進(jìn)度。
二、質(zhì)量管理：
每批進(jìn)場材料對其出廠質(zhì)保資料進(jìn)行了檢查，并按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，其復(fù)試結(jié)
果合格，確保合格的材料用于本工程。
三、投資管理：
按照法律、法規(guī)、合同及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要求嚴(yán)格控制、核查工程量變更項(xiàng)目、工程量清單項(xiàng)
目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、施工單位所報(bào)月付款工程量等。
四 、安全文明方面管理：
每日均對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行巡視檢查，每周對安全文明施工進(jìn)行一次檢查。以下是要求施工單
位整改的主要問題和安全文明施工的合理化建議：
要求施工加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，不允許外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。
每日對重大危險源公示牌上的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并要求施工單位及時更新內(nèi)容。
外防護(hù)架施工作業(yè)人員正確佩戴好安全帽、安全帶，施工單位項(xiàng)目部及安全員加大安全管理力
度，做好防高處墜落工作。
4、施工現(xiàn)場材料堆放較零亂，要求施工單位進(jìn)行了清理，并分類堆放整齊。
5、施工臨時用電嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置，不得隨意私拉亂接，配電箱關(guān)門上鎖，并有專職電工管理。
6、要求注意施工現(xiàn)場和職工宿舍的防火，配備消防設(shè)施，并加強(qiáng)班組安全教育。
7、要求施工單位對各班組進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底，并形成書面記錄。各分包單位進(jìn)場應(yīng)與總包
單位簽訂安全協(xié)議，并服從總包單位管理。施工單位制定落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，確保施工安全，
做到安全生產(chǎn) 、文明施工。
外防護(hù)架水平防護(hù)、硬防護(hù)未規(guī)范搭設(shè)，且水平防護(hù)離結(jié)構(gòu)過遠(yuǎn)，水平兜網(wǎng)上雜物較等要求施工
單位進(jìn)行了整改。
9、揚(yáng)塵治理：經(jīng)多次督促施工單位，裸土進(jìn)行了覆蓋，大門口車輛沖洗設(shè)施已完善。
本月在建設(shè)、監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督和施工單位自身嚴(yán)格管理的情況下，安全工作較為理想，未出
現(xiàn)任何安全事故，確保了施工的順利進(jìn)行。
