本月工程質(zhì)量及進(jìn)度分析：
1質(zhì)量預(yù)控措施：事前控制、事中控制及事后控制。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患口頭通知整改及下發(fā)監(jiān)理工程師通知單整改。
2實(shí)施質(zhì)量控制的具體方法、管理制度：項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)給各施工單位，施工現(xiàn)場管理辦法，及巡視、旁站、平行檢驗(yàn)和每周一次監(jiān)理例會(huì)。（詳見：施工現(xiàn)場管理辦法、每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及巡視、旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄和監(jiān)理日記）。
3 質(zhì)量控制效果分析：各施工單位均能按照設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求施工。遵照監(jiān)理工程師的指令，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4 本月影響工程質(zhì)量的原因：無
5本月影響工程進(jìn)度的原因：無
6質(zhì)量事故分析、處理：無質(zhì)量事故。
