（1）、本月實(shí)際完成情況與工進(jìn)度計劃（根據(jù)建設(shè)單位提出的工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求）比較存在著的滯后，其中有多種原因造成，主要是施工方人力、物力和施工組織管理不完善等原因。
（2）、施工單位可采取以下措施提高進(jìn)度：
a、在后期施工過程中，編制工程進(jìn)度計劃時，充分考慮不利因素的影響，定制出階段性進(jìn)度目標(biāo)，定期檢查計劃執(zhí)行落實(shí)情況，為保證工程進(jìn)度按計劃實(shí)施創(chuàng)造條件。
b、落實(shí)施工需要資源，做好施工進(jìn)度的跟蹤與掌握施工實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)度工作，達(dá)到進(jìn)度動態(tài)平衡，使施工材料質(zhì)量、供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、儲備全部滿足正常施工需求，從而使進(jìn)度計劃的實(shí)施取得成效。
