二、監(jiān)理組織機構情況
本工程總監(jiān)理工程師辦公室共有監(jiān)理工程師6人，其中：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，合約工程師1人，測量檢測工程師1人，管線工程師2人，計量工程師1人（兼）。
三、目標控制情況
（一）工程進度控制
本工程于年月日開工，年月日完工。施工期間受到房屋拆遷等因素的影響，總工期滯后于計劃工期，為使工程順利完工，監(jiān)理工程師重點做好了以下幾方面工作：
1、本工程施工前，監(jiān)理工程師督促承包單位詳細做好現(xiàn)況管線和線纜調查，與各管線和線纜管理部門加強聯(lián)系，以查資料、挖探坑等方法，確定既有管線和線纜的埋深、走向，并結合本工程的施工圖進行施工，避免因管線不明而造成的地下管線和線纜斷裂破壞事故。如查出地下管線和線纜與本工程施工圖中的構筑物有相矛盾之處，應對有關地下管線和線纜及時采取保護措施，并與各有關管理部門協(xié)商解決。
2、審核承包單位編制的總體施工進度計劃、單位工程施工進度計劃和月施工進度計劃，做好每月實際完成工程量與月計劃完成工程量的對比分析，每月修訂進度計劃。
3、審核施工承包單位編制的總體施工組織設計、單位工程施工方案，審查先后施工次序，避免產生互相施工干擾。
4、審查承包單位進場的施工機械設備、人員、材料是否滿足施工需要，施工機械設備是否處于良好運轉狀態(tài)。
（二）工程質量控制
工程質量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點，工程實施中對工程質量監(jiān)理貫穿于施工各個階段，采取科學的管理方法和監(jiān)理程序，對工程重點工序、重要部位的技術要點進行分析，以便對于工程實施預控、監(jiān)控、全方位、全過程進行監(jiān)理，消除影響工程質量的不利因素，以保證工程質量符合設計圖紙、技術規(guī)范和驗收標準的要求。
工程施工中，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)理程序和驗收把關，嚴格審核施工方案，堅持現(xiàn)場巡視、檢查，隨時糾正違規(guī)操作，消滅質量隱患，并驗證糾正效果，直至改正合格，對重點工序、重點部位施工進行全過程旁站監(jiān)理，例如管道安裝、水壓試驗等施工，實行全過程、全天候的監(jiān)理，對承包單位的施工過程進行控制，對回填土采用巡視、旁站、平行檢驗等措施，保證了工程質量。
1、主要質量控制措施：督促檢查使施工單位建立健全了質量管理制度，審查了施組，組織了設計技術交底。保持了每周監(jiān)理例會，以質量為核心，常抓不懈。實行了原材料進場報驗、施工測量報驗、見證試驗、旁站監(jiān)理、隱蔽工程簽證檢查制度，工序開工報告制度和工序完工檢查確認制度。監(jiān)理工程師對分項、分部工程進行了檢查驗收，施工單位制定了雨季施工方案和安全應急措施，通過對所有分項工程、分部工程的檢查驗收，全部達到了合格標準。工程質量達到了合同約定的質量目標，單位工程驗收合格。
