為了進(jìn)一步提高建筑施工的工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量做細(xì)做好,杜絕質(zhì)量通病, 創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們現(xiàn)對(duì)有可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量通病根據(jù)工程實(shí)際情況制定出周密、細(xì)致、行之有效的措施。做到超前預(yù)防和施工過(guò)程、施工結(jié)果可控在控,并持續(xù)改進(jìn)我們的建設(shè)工程監(jiān)理水平。在監(jiān)理實(shí)際工作中體現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目控制的“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)、三項(xiàng)原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為核心；以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；
堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用的原則、堅(jiān)持前序未監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的原則、堅(jiān)持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工師驗(yàn)收合格不撥付工程款的原則；四種控制手段時(shí)為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣
