施工前準備階段的質(zhì)量控制
1、總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進行自審并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見，并形成圖紙會審紀要。
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表進行審核、簽認，并報建設(shè)單位。
3、總監(jiān)理工程師對承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審查，以確保工程項目的施工質(zhì)量。本工程經(jīng)審查施工項目經(jīng)理班子與投標時報送項目班子相同。
4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料進行審查。如：施工許可證是否已獲批準；現(xiàn)場管理人員是否到位；機具、施工人員是否進場；主要工程材料是否已落實；水、電、通訊等是否到位等。
5、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底。介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，以及監(jiān)理的程序，并對施工準備情況提出意見和要求，對下一步工作做簡明闡述，提出關(guān)鍵工序及關(guān)鍵點的施工要求和工作程序。
施工過程中的質(zhì)量控制：
1、嚴格按照施工規(guī)范及監(jiān)理實施細則監(jiān)理：施工單位在一個分項工程完成并自檢后，向項目監(jiān)理部提出申請分項工程驗收，監(jiān)理工程師對報檢的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，由施工單位整改后重新報驗。為了不拖延工期，監(jiān)理人員在施工中進行實時監(jiān)督，一發(fā)現(xiàn)錯誤及時通知施工單位整改。
2、材料、構(gòu)配件、質(zhì)量控制情況：用于工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑裝修的材料 、構(gòu)配件，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證或材料檢驗單，并提交見證取樣復(fù)檢合格資料，隨《工程材料報審單》報項目監(jiān)理部驗收簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，我監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)理通知單》拒絕簽認，并通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
