房地產(chǎn)競爭模式分析
1、競爭手段單一化；
2、競爭層次低，產(chǎn)品為消費者提供的附加價值少；
3、缺乏核心競爭力的培養(yǎng)，急功近利現(xiàn)象嚴重；4、房地產(chǎn)進入門檻低，其它行業(yè)品牌挾知名度加入競爭，競爭加劇。5、廣告注重功能層面的宣傳，缺乏情感上的引導(dǎo)。
完成黃河地產(chǎn)品牌的跳躍性升級，奠定區(qū)域性地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的行業(yè)基礎(chǔ)；
增加樓盤給目標消費者的附加價值，提升其市場價值和收益；
突破市場銷售和品牌形象的雙重阻礙，形成核心競爭力。
