在明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和范圍后，就要開始做WBS分解，WBS分解是制定項(xiàng)目計(jì)劃、成本和進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目績(jī)效、掙值管理的基礎(chǔ)工作，WBS是項(xiàng)目范圍的更加明確具體的一個(gè)劃分
WBS不是任務(wù)導(dǎo)向，而應(yīng)該是基于項(xiàng)目可交付結(jié)果
基于項(xiàng)目可交付結(jié)果的WBS劃分是進(jìn)行有效的進(jìn)度和成本控制以及進(jìn)行掙值管理的基礎(chǔ)
WBS很容易入門，但是比較難以深化，制定一個(gè)很優(yōu)秀的WBS依然是一個(gè)挑戰(zhàn)
工作包是WBS最底的層次，在工作包之下的層次是工作劃分，工作劃分是任務(wù)導(dǎo)向的
把工作劃分放在WBS最底層——工作包之下，是個(gè)通常的做法，這意味著我們?cè)赪BS的最下一層才會(huì)看到描述工作用的動(dòng)詞
2003年發(fā)布第一版，2008年發(fā)布第二版工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
