二、項(xiàng)目的進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制的目的：是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目運(yùn)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
（一）業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制方法：
1、審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。
