進度管理是組織工程項目建設應重點控制的主要目標之一。根據(jù)招標文件給出的計劃總工期，正確制定工期目標，劃分好各施工階段和實施性施工計劃。對每個階段分別確定完成的時間，這些時間點成為關鍵線路上的關鍵點，做好月、旬、周、日的實施性施工計劃，這些計劃都要細化到每道工序上，每天項目部的生產(chǎn)例會上必須落實這些計劃。同時還要做好配套性計劃，如機械計劃、材料計劃、勞動力計劃、大型工具及周轉(zhuǎn)材料計劃等。當有設計圖紙發(fā)生重大變化或施工組織設計有重大調(diào)整時，應對施工進度計劃進行及時調(diào)整，調(diào)整時根據(jù)實際情況適當縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間。在施工安排上，我們積極為勞務隊伍創(chuàng)造條件，做好技術準備工作，避免窩工和返工。如工期嚴重滯后時，應根據(jù)詳細的進度計劃表制定嚴格的獎罰措施，切記獎罰金額要同等，可以用這樣的方法促進工程進度的加快。只要按這樣步步落實，步步完成，就能確保工程按時竣工。 在工程實際施工中，經(jīng)常會遇到一些不可抗力因素造成工期延誤（如常見的雨雪天氣、大霧天氣、大風天氣等），必須及時辦理工期延誤申請，辦理工期延誤申請是最好用DB64資料中的表格，避免在結(jié)算時，審計部門有不認可的現(xiàn)象發(fā)生。
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