項(xiàng)目施工屬于典型的“三邊”工程，項(xiàng)目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時(shí)施工，對(duì)于指定分包、專業(yè)分包、業(yè)主獨(dú)立發(fā)包等單位交叉施工。大體積混凝土澆筑，商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)，大商業(yè)基礎(chǔ)約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數(shù)很大，基礎(chǔ)防水圍護(hù)必須重點(diǎn)管理，安排專人專管，簽訂責(zé)任狀，各分段區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收層層落實(shí)管理，避免項(xiàng)目發(fā)生基礎(chǔ)滲漏的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
配備充足的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)公司資源，并合理利用社會(huì)資源，選配優(yōu)秀的專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，綜合協(xié)調(diào)，分區(qū)管理，合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格關(guān)鍵線路工期，集中人力，精細(xì)管理，從施工隊(duì)到監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)，采取快速、高效的的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在最快最短時(shí)間內(nèi)解決工程變更和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題；在施工有效優(yōu)化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術(shù)、新工藝以縮短工期。
① 項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)會(huì)，主要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際情況，分析勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工要求，提出存在問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)下達(dá)的施工指令，要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，避免影響到下道工序施工，造成負(fù)面連鎖反應(yīng)。
② 成立一支80人的現(xiàn)場(chǎng)零工隊(duì)伍，由安全部組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理指揮，在勞務(wù)隊(duì)伍人員達(dá)不到施工進(jìn)度要求是進(jìn)行突擊搶工。
