對工程的進度、質(zhì)量、投資控制和安全、合同管理，仍然按照過去一年的工作方法，即嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，外部協(xié)調(diào)方面，根據(jù)工程實際需要，及時與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、地質(zhì)勘察單位、新區(qū)建設(shè)指揮部、房地產(chǎn)公司聯(lián)系，完善了單位工程驗收工作；內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，通過每周的監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會、監(jiān)理月報和日常的溝通進行工作的協(xié)調(diào)，完善了分部、分項、工序驗收工作。
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