一、工程概況   

工程名稱
 
工程地點(diǎn)
 
工程性質(zhì)
 
建設(shè)單位
 
設(shè)計(jì)單位
 
勘察單位
 
監(jiān)理單位
 
質(zhì)監(jiān)單位
 
承包單位
 
開工日期
2010.6.1
竣工日期
2012.2.20
工期天數(shù)
630日歷天
 
質(zhì)量目標(biāo)
合格
合同價(jià)款
368205282.82
承包方式
施工總承包
 
工程設(shè)計(jì)概況
 
建設(shè)用地面積
m2
建筑占地面積
m2
建筑面積
m2
結(jié)構(gòu)類型
建筑高度
m
正負(fù)零
層數(shù)
 
19669.358
8660
135330
框架剪力墻
1#樓:55.8
2#樓:74.8
35.9
地下:3層
1#樓:14層
2#樓:19層
 
防水等級(jí)
建筑類別
設(shè)計(jì)使用年限
人防等級(jí)
建筑耐火等級(jí)
抗震設(shè)防烈度
 
地下:一級(jí)
屋面:Ⅰ級(jí)(部分Ⅱ級(jí))
主體:一類高層
裙房:二類
50年
抗力6級(jí)
一級(jí)
一級(jí)
8度
 

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
      受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師3人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人, 于2010年3月24日進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況   
    該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量總體合格,結(jié)構(gòu)達(dá)到長(zhǎng)城杯要求,投資規(guī)?刂圃36820萬(wàn)元以內(nèi),建筑安裝工程的總工期為630天。
    該工程從2010年5月2日開始工程前期準(zhǔn)備及基坑挖土工作,6月1合同正式簽訂,并辦理了開工手續(xù)。實(shí)際施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃。
 ㈠ 工程質(zhì)量控制
    為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
    1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
    2.實(shí)施過程監(jiān)督
    嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ16、φ8鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。
    3.健全旁站制度
    建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,施工方誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
    4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
    嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
    嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
    通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
    ㈡ 工程進(jìn)度控制
    1.把好預(yù)控第一關(guān)
    2.搜集信息、實(shí)施過程控制
    施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃實(shí)施。   
    3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
    由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工分包多等特點(diǎn),根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
    ㈢ 工程投資控制
    1.控制依據(jù)
    設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。
    2.控制措施
    ③ 及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。
    ㈣ 安全文明施工的監(jiān)管
      積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
四、職業(yè)健康安全措施
    按照公司要求及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等要求,建立質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系,加以實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效,增強(qiáng)顧客滿意,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,有效控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)職工勞動(dòng)安全和身體健康。為確保順利完成施工任務(wù),我司對(duì)職工定期進(jìn)行健康檢查,以飽滿的精力、體力投入工作。我司督促施工單位建立安全管理體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并監(jiān)督落實(shí),制定各種安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,改善職工住宿條件,為職工提供洗浴間及衛(wèi)生飲食,以確保工程施工順利進(jìn)行。
五、監(jiān)理工作成效
     根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理,并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。
    在目前監(jiān)理過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,安全檢查記錄及整改12份,會(huì)議紀(jì)要16份,監(jiān)理月報(bào)4份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議3次。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則,嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
六、結(jié)束語(yǔ)
    通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。在此,預(yù)祝########四項(xiàng)工程順利施工完成。