2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，成立已經(jīng)有一年之久了。工程部在每個(gè)階段都提前做好了下部工序的工作安排和協(xié)調(diào)管理工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及管理水平，為物流園項(xiàng)目建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對2011年工作進(jìn)行總結(jié)：

第一部分  2011年主要工作回顧

充滿希望的2012年伴隨著新年伊始即將臨近。2011年是公司物流園項(xiàng)目一期工程全面展開的一年，是公司基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵年。工程管理部作為公司物流園項(xiàng)目的先鋒隊(duì)，擔(dān)負(fù)著公司建設(shè)的重?fù)?dān)，沒有工程部各個(gè)成員的努力就不會(huì)有2011年的成績�，F(xiàn)就2011度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
1、物流園施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)的專家論證會(huì)、深化設(shè)計(jì)、定稿）、審查（含施工圖設(shè)計(jì)審查和消防報(bào)驗(yàn)審查）
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證資料的報(bào)審、辦理
3、線桿移動(dòng)
4、施工用水、臨時(shí)變壓器施工
5、場區(qū)回填土（回填土的論證、回填土招標(biāo)、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結(jié)算）
6、物流園一期項(xiàng)目清單編制及監(jiān)理單位施工單位招投標(biāo)
7、開工地基儀式
8、青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)資料報(bào)審、辦理
9、青島一建、江蘇建工施工許可證的資料報(bào)審、辦理
10、審核回填土施工單位竣工資料及結(jié)算
11、圖紙會(huì)審
12、青島一建施工現(xiàn)場管理工作及江蘇建工施工現(xiàn)場管理工作
從炎熱的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走來。雖然每一項(xiàng)工作描述起來都很簡單，但是每一項(xiàng)工作的背后都凝聚了工程部全體成員辛勤的汗水，總結(jié)過去不是炫耀成績而是為了更好的開展將來的工作，成績只能代表過去，每一個(gè)人都深知責(zé)任重大，物流園建設(shè)任重道遠(yuǎn)。2012年的工作還要從以下幾個(gè)方面入手。（詳?shù)诙�部分�?/p>

第二部分  工程管理

物流園項(xiàng)目的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、各參建方的協(xié)調(diào)管理工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
一、工程進(jìn)度管理
    工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對青島一建和江蘇建工兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
   “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體成員每天在工地巡視，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，所有材料進(jìn)場時(shí)，工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽樣送檢，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
    三、安全管理
對于安全管理，堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理
1、工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f從年初工程籌劃到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
2、工程部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績。
五、現(xiàn)場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。
（1）防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、攪拌區(qū)和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。
（2）處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。
（3）施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。

第三部分  工作中的不足和改進(jìn)措施

物流園項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我們雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理過程中管理不到位，工程部將嚴(yán)格落實(shí)公司制定的物流園一期工程現(xiàn)場管理辦法的要求。工程部將與監(jiān)理單位一起按照相關(guān)規(guī)范對現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理內(nèi)容及要求做出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。

第四部分  2012年的工作目標(biāo)

工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司對工程部的要求，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、五個(gè)到位”，以確保物流園項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
1、兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無任何質(zhì)量事故。
2、三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。
3、五個(gè)到位：就是思想到位、安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位、現(xiàn)場管理到位、質(zhì)量檢查到位。

第五部分  結(jié)束語

回首過去展望未來，在2012年的工作中工程部將嚴(yán)格按照公司施工現(xiàn)場管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識(shí)，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。我們相信工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天會(huì)更加美好!