如今，BIM（建筑信息模型）正在成為實踐標(biāo)準(zhǔn)。項目的多方都可以參與到施工過程中，從使用BIM的建筑師與工程師，到某些項目中為BIM授權(quán)的政府。BIM的確帶來了許多優(yōu)勢，諸如高效、協(xié)同、節(jié)省開支、增進(jìn)交流。但許多尚未采用BIM的公司都發(fā)出了同樣的擔(dān)憂：如何度過轉(zhuǎn)型的陣痛。
顯然，擔(dān)憂并非毫無根據(jù)。作為一種新的共組流程，員工培訓(xùn)和疑難問題解決是轉(zhuǎn)換現(xiàn)有工作流時無法忽視的一部分。這一初期開支成了許多忙碌建筑公司的障礙。這些公司無法負(fù)擔(dān)這樣的時間與金錢，因此自然不能獲得BIM帶來的優(yōu)勢。解決這一問題的關(guān)鍵顯然在于降低這一初期開支——方式之一就是先在公司的一個“試點”項目中轉(zhuǎn)型，重新組建工作流并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，然后再將這一設(shè)定推廣給之后的項目。
那么怎樣選擇最優(yōu)的“試點”項目呢？選擇大型還是小型項目？復(fù)雜還是簡單的項目？我們在這里分享三條從自己“試點”項目得出的公司經(jīng)驗，每一條都有著鮮明的特點。
黑鉆圖書館 Miller Hull partnership 項目之一
選擇一：謹(jǐn)慎方式
來自倫敦的David Miller事務(wù)所在2008年決定使用BIM，那時這樣的決策還是很少見的：大多數(shù)采用BIM的事務(wù)所都是大型事務(wù)所，但DMA只有4名員工。事務(wù)所的試點項目是一個小型設(shè)計，包含9個公寓樓和底層的零售空間——“這是我們常做的一類項目”，David Miller這么解釋項目的相似性。DMA試點項目的選擇是低風(fēng)險策略。“如果有任何問題，我們隨時都能切換到二維環(huán)境工作”，Miller補充到。
除此之外，Miller還推薦通過與已經(jīng)采用BIM的商業(yè)合作來提升成功的可能性。“與BIM優(yōu)選項目合作”，Miller解釋道，“這樣可以在一開始就對BIM充滿熱情。”
事務(wù)所還舉薦了一位幫助同事有效使用BIM的“BIM冠軍”。因為事務(wù)所規(guī)模較小，所有員工都同時在大約6天之內(nèi)完成了培訓(xùn)。“培訓(xùn)被分為40分鐘的小節(jié)，我們因此可以在不干擾別的項目進(jìn)行的前提下學(xué)習(xí)。”
優(yōu)點:采用你最熟悉的項目類型作為試點項目，可以幫助設(shè)立一套你最常用的標(biāo)準(zhǔn)。
如果出現(xiàn)任何意外，可以切換回熟悉的工作流從而順利完成項目。
缺點:低復(fù)雜度的項目可能意味著你并不能完全開發(fā)出BIM流程的全部能力，因此需要更多的項目來完全設(shè)立事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)。
選擇2：俯沖測試
Crate & Barrel 是一個家具公司，其內(nèi)部建筑工作室自2006年起開始運用 BIM 軟件。公司的建設(shè)負(fù)責(zé)人 John Moebes在講述他們第一次運用 BIM 軟件時說道“一座非常復(fù)雜的二層建筑，擁有多重混合功能”，建筑“帶有遮光板、頂蓬和幕墻的宏偉外觀。”
公司選擇這個項目是“因為它是我們的下一個項目，我們非�？释麑� BIM 軟件進(jìn)行嘗試。但后來反思時，我們覺得從一個更小的項目開始嘗試會更有意義，” Moebes 解釋道。但他同時也補充說：“這就是說，很難找到一個‘理想的’實驗項目，而我并不認(rèn)為有必要等待太長時間。”
然而，雖然項目的復(fù)雜性使轉(zhuǎn)變過程非常艱難，但 BIM 軟件依然產(chǎn)生了立竿見影的效果，使 Crate & Barrel 公司能夠聚焦于設(shè)計質(zhì)量，這是傳統(tǒng)繪圖無法達(dá)到的。“在設(shè)計過程中，遮陽板變得極其昂貴，” Moebes 補充道。“BIM 軟件讓工程的價值估算，包括根據(jù)變化的分析、視覺化過程變得更簡單。股東們可以直觀地看到設(shè)計的調(diào)整，如變化一件鋼材的尺寸，將如何影響建筑的造價。”
優(yōu)點:一個高復(fù)雜度的實驗項目讓公司可以測試 BIM 軟件的局限性，并迅速顯示該技術(shù)給公司的優(yōu)點。
缺點:較高的項目復(fù)雜性大大提升了軟件的學(xué)習(xí)難度，也會增加出錯率。
Snoqualmie 圖書館 Miller Hull partnership 項目之一
選擇3：戰(zhàn)略性測試
Miller Hull Partnership 西雅圖事務(wù)所的 Ruth Baleiko 認(rèn)為他們第一次使用 BIM 的項目是“理想的實驗項目”：同一業(yè)主的5個圖書館，具有非常相似的設(shè)計，力圖節(jié)約建設(shè)成本。因此這次嘗試“就好像做了五次相同的項目，”為 Miller Hull 事務(wù)所提供了大量機(jī)會去探索BIM，尤其是其快速修改設(shè)計文本的能力。
BIM 在這個實驗項目中的運用讓全公司也產(chǎn)生了穩(wěn)步、持續(xù)的轉(zhuǎn)變。Jay Martin，Miller Hull 事務(wù)所的建筑師兼項目經(jīng)理，解釋了共同參與實驗項目的3個建筑師如何幫助全公司理解、掌握 BIM 軟件：
“進(jìn)行下一個項目時，他們運用了之前獲得的 BIM 技能。由此一個有經(jīng)驗的 BIM 團(tuán)隊變成了三個。隨后，參與這三個項目的團(tuán)隊又將 BIM 技能帶入之后的項目。我們的 BIM 運用懂得如何快速并有機(jī)的發(fā)展。”
Martin 對一個成功的實驗項目補充道，它幫助“選擇一個你和你的公司都已掌握的實驗項目…BIM 雖然對復(fù)雜項目非常有幫助，但這并不意味著你需要從那些項目著手。”實際上，在 Miller Hull 事務(wù)所的經(jīng)歷中，即使選擇一個不那么復(fù)雜的實驗項目依然可以提供大量機(jī)會去熟悉 BIM 和其運用過程。
優(yōu)點：如果是合適的項目，低復(fù)雜度可以被測試 BIM 性能的大量機(jī)會所彌補。
對熟知的某一類型項目進(jìn)行測試，將幫助你為日常最常遇到的項目類型設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
缺點：這樣的“理想的實驗項目”十分少見而且間隔很長，等待下一個項目的到來會耽擱BIM轉(zhuǎn)型。
