淺談建筑施工中的質(zhì)量管理

　　關(guān)鍵詞:施工，質(zhì)量管理，措施

　　建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事,特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣,會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患,后果不堪設(shè)想。因此,作為建設(shè)施工的參與者,施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。

　　1影響工程質(zhì)量管理的各種因素

　　1.1施工隊(duì)伍技術(shù)水平及人員素質(zhì)落后

　　人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來(lái),我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

　　1.2施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱

　　《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　1.3施工方法的正確與否

　　施工過(guò)程中的方法,指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能?chē)?yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過(guò)程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

　　1.4建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)

　　建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開(kāi)發(fā),導(dǎo)致人們對(duì)建筑消費(fèi)需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。

　　2建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　2.1以人為本,強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

　　施工隊(duì)伍及人員是項(xiàng)目施工的主體,是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,施工隊(duì)伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都會(huì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員必須樹(shù)立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

　　2.2建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制

　　在項(xiàng)目管理者選拔任用方面,建立測(cè)評(píng)、推薦、考察、公示、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業(yè)心的同志選拔出來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,才能使企業(yè)總的方針、政策、工作程序能在項(xiàng)目中得以貫徹和執(zhí)行。同時(shí)還需建立一整套項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)最高決策層的報(bào)告制度和考核制度,以避免企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,保證企業(yè)整體利益不受損害企業(yè)管理部門(mén)必須統(tǒng)一研究規(guī)劃,組織力量制定,建立較為完善的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,從制度上消除以包代管,避免短期行為的出現(xiàn)。

　　2.3完善規(guī)章制度

　　只有嚴(yán)格管理,嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事,做到超前監(jiān)督,才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的動(dòng)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理,施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩,要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃,計(jì)劃一旦下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開(kāi)工前,必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問(wèn)題,嚴(yán)格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)代表,從定位、放線到開(kāi)工、竣工以及驗(yàn)收、交用,對(duì)工程的組織實(shí)施和監(jiān)督管理;對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)等均負(fù)有責(zé)任。有了保證質(zhì)量的施工制度,還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn);要搞好文明施工,實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔,物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,完全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì),各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法,一旦出問(wèn)題,便于分清責(zé)任,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　2.4健全質(zhì)量保證體系

　　施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,并制訂相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),盡職盡責(zé)。特別是質(zhì)檢人員,應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能,熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時(shí),督促、檢查安全生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即回報(bào)上級(jí),采取防范措施。另外根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況,對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工,責(zé)任到人,工作明晰,獎(jiǎng)罰分明,各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度,以及上級(jí)的指示決議,用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施,開(kāi)展全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

　　2.5確保施工工序的質(zhì)量

　　工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的程序化管理,采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對(duì)隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。通過(guò)檢驗(yàn),對(duì)不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。