1建筑工程管理的內(nèi)容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、建筑資質(zhì)、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)健康安全，安全管理要求各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成立安全小組;二是質(zhì)量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求;三是進(jìn)度管理，它能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因延期完工或趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降與成本增加，從而有效的指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實施;四是投資控制，該項工作要求重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，因為資金往往是每個建筑工程的重要基石，因此要詳細(xì)統(tǒng)一歸納和系統(tǒng)決策涉及到的預(yù)算問題。

2加強建筑工程管理的必要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強調(diào)嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工。此外，加強建筑工程管理還有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本，要依據(jù)建筑工程的規(guī)模、工藝性質(zhì)等制定出詳細(xì)科學(xué)的施工方案，可以科學(xué)完善的安排每一階段的工作，還注意材料費用的管理，節(jié)約材料可以降低成本、減少浪費的情況，同時嚴(yán)格控制材料的價格、質(zhì)量和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體水平。

3當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題

3．1施工管理工作落后。建筑工業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實到實際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機械化程度也會對工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場的機械化程度不高、機械老化、運行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。3．2安全責(zé)任意識相對薄弱。一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。3．3法規(guī)條例落后，管理機制有待完善。首先，建筑工程項目沒有與相關(guān)法律法規(guī)和條例要求相吻合，實際執(zhí)行的管理方法、管理模式與管理思想很難實現(xiàn)與時俱進(jìn)，專業(yè)性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制;其次，當(dāng)前的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購方式也較僵硬，缺乏靈活性，對零星材料的頻繁采購也會增加工程采購成本;再者，企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，經(jīng)常在結(jié)束任務(wù)后才檢查，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，更未充分重視事前和事中控制。

4提升建筑工程管理水平的有效對策

4．1深入改革建筑工程的管理模式。一是改革管理體制，要有效的結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機構(gòu)還要機動靈活，這有利于保持企業(yè)的生機和活力;二是改革管理觀念，應(yīng)該科學(xué)的決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟形式的要求，積極學(xué)習(xí)和探討國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，施工企業(yè)還應(yīng)建立自己的企業(yè)文化氛圍;三是改革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)管理工程資金、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程并確保工期進(jìn)度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等。4．2加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度。一是建筑工程監(jiān)督要首先監(jiān)督項目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題，因為建筑工程是采取投資方招標(biāo)的方式評定工程的，如果對承包商缺乏監(jiān)督，會難以保證建筑工程的質(zhì)量;二是實現(xiàn)合理的資源配置，管理人員要統(tǒng)計各部門人員的要求，根據(jù)實際情況分配人員，各部門間還要相互協(xié)調(diào)、加強流動溝通，同時還要加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度;三是嚴(yán)格按照圖紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙，還要依據(jù)國家的法律規(guī)定具體分析和研究建設(shè)環(huán)境，還要采用先進(jìn)的技術(shù)，例如新型的計算機信息技術(shù)等來提高管理效率。4．3提高勞動人員的安全責(zé)任意識。一方面，對于從事高空建筑的作業(yè)人員，應(yīng)強制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準(zhǔn)備工作，地面施工的工作人員還應(yīng)該佩戴安全帽，確保各個環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實，地面施工者也應(yīng)佩戴安全帽，在搭建高空支架時應(yīng)遵循技術(shù)要求展開細(xì)節(jié)工作。另一方面，還要構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備工作人員檢驗機制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構(gòu)建持證上崗等機制，嚴(yán)格篩選施工使用的機械設(shè)備等級和型號，任何不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責(zé)任意識。4．4建立并健全法律法規(guī)。首先，管理體制在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，因此應(yīng)全面確保生產(chǎn)責(zé)任的有效貫徹和落實，充分保證管理工作人員的配置更加科學(xué)合理，嚴(yán)格把關(guān)管理工作人員的數(shù)量與質(zhì)量;其次，相關(guān)部門應(yīng)對法規(guī)條例予以完善，可以增加設(shè)置階段性的項目施工專家核驗內(nèi)容，還應(yīng)以實際情況未基礎(chǔ)，保證好建筑工程項目的管理行為有法可依;再者，建筑工程施工單位與承包單位雙方都應(yīng)兼顧項目規(guī)模與復(fù)雜程度，保證好管理更具有規(guī)范性與制度性的特征，更好的促進(jìn)管理體制效用得以全面發(fā)揮出最大化效益。

5結(jié)語

綜上所述，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復(fù)雜，從競標(biāo)到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項目期間結(jié)合建筑工程特點及現(xiàn)代經(jīng)濟體制，逐步增強建筑工程實體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項目實施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，同時由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化和科學(xué)化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。