摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑工程企業(yè)只有全面做好工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，才能夠增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要圍繞建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施展開分析，首先介紹建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，然后分析全面加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業(yè)作為我國的一項(xiàng)重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時(shí)存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開展，由于各個(gè)部門的銜接不夠緊密，也會(huì)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對(duì)施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)�造成安全事故�?/p>

1.2缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當(dāng)中存在的問題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費(fèi)了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

1.3工作人員的專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著行業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會(huì)對(duì)施工帶來很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另外也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，那么會(huì)影響到施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，應(yīng)該采取有效的策略，因此應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

2.1要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請(qǐng)高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果。

2.2要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度保障管理的實(shí)際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)為了產(chǎn)生警示作用，也應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。比如，如果某個(gè)施工隊(duì)不服從管理對(duì)于管理上的要求，不能夠積極有效落實(shí)責(zé)任，那么要及時(shí)的進(jìn)行懲罰；在對(duì)質(zhì)量高的隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠積極鼓勵(lì)工作人員努力工作，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)兩手硬，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)還要不斷地吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)當(dāng)下管理過程當(dāng)中存在的不足，從而提高管理的實(shí)際效果。

2.3要全面加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控

在對(duì)建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購時(shí)，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對(duì)原材料進(jìn)行有效地保存，對(duì)于到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗(yàn)，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購時(shí)一定要貨比三家，再保證價(jià)格低廉的同時(shí)要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，能夠堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時(shí)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識(shí)以及質(zhì)量知識(shí)的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.5全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個(gè)施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅(jiān)持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實(shí)際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計(jì)變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

3總結(jié)

面對(duì)當(dāng)下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當(dāng)中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響到了施工的進(jìn)度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對(duì)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，通過采取一系列強(qiáng)制舉措，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。