摘要：文章從市政工程管理的人為因素、市政施工材料的質(zhì)量問題、項目前期工作的重視程度、專業(yè)性的管理匱乏四個方面分析了市政工程施工質(zhì)量的影響因素，并對市政工程施工質(zhì)量的控制措施提出建議，希望為我國市政工程項目的發(fā)展有所幫助。

關健詞：市政工程；施工質(zhì)量；影響因素

改革開放以來，我國國力不斷增強，人民生活水平不斷提高，對于市政建設的要求也越來越高。市政工程是我國全面實現(xiàn)小康社會、推進城鄉(xiāng)一體化進程的有力手段。除了對外觀、功能有所期望，質(zhì)量也十分重要，然而，近年來隨著市政工程項目的火速增長，其施工質(zhì)量問題也漸露端倪，其中存在許多關鍵性因素，例如施工材料質(zhì)量、施工人員隊伍建設、方案不合理等，但不管是基于國家發(fā)展的層面還是為了我國人民的幸福安康，都有必要認真分析市政工程施工質(zhì)量的問題，為推進我國市政工程的高效、長遠發(fā)展出謀劃策。由于市政工程的質(zhì)量關乎多種因素，實際操作控制較為困難，所以必須從根源尋找問題所在，分析有哪些可控措施。

1市政工程造價的影響因素分析

1.1市政工程管理的人為因素

首先，市政工程建設項目的從業(yè)人員大部分是外來務工人員，多為農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，工作技能水平參差不齊，對于施工質(zhì)量問題責任意識不強，也不能及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的隱患并進行反饋，如果不對這些一線施工人員進行很好的管理和培訓，必將對市政工程的施工質(zhì)量造成不利影響。其次，市政工程的監(jiān)管方在監(jiān)管過程中也存在監(jiān)理不嚴、監(jiān)管人員疏忽職守、專業(yè)水平不足、作風較差等問題，沒有良好的監(jiān)管程序和制度，極有可能為整體項目工程埋下質(zhì)量安全隱患。

1.2市政施工材料的質(zhì)量問題

工程項目能否驗收合格，安全屬性能否通過，在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，所以把控材料采購環(huán)節(jié)，是嚴抓施工質(zhì)量的第一步。如果不能保證建筑材料的采購人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專業(yè)能力，很容易出現(xiàn)投機倒把、徇私舞弊的現(xiàn)象。其次在采購環(huán)節(jié)，沒有制定好采購方案，沒有充分考慮到市政工程施工的原材料性價比，對于中標單位提供的材料也并未及時進行驗收、檢查；而對于施工現(xiàn)場材料的儲備情況，未及時掌握，做好調(diào)控，很有可能會影響到工程的進展；施工過程中，對建筑材料的質(zhì)量情況關注不夠，出現(xiàn)問題后，沒有及時跟中標單位溝通協(xié)調(diào)，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程、運輸?shù)葍?nèi)容沒有驗收等，以上種種，都會為工程施工質(zhì)量埋下隱患。

1.3施工機械設備的質(zhì)量問題

雖然工程期間機械設備不會直接參與工程建筑物的建設，對工程質(zhì)量的影響并不是直接的，但是如果在項目工程開工期間，選用的機械設備質(zhì)量不合格、不符合工程建設的需求，都會影響項目工程進度的正常進行，另外不科學的操作也會使建筑存在質(zhì)量隱患。

1.4對項目前期工作不夠重視

市政工程項目是國家發(fā)展城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略具體的落地體現(xiàn)，關乎民生和城市建設，所以應嚴謹對待，必須有相關政策護航。根據(jù)我國的相關政策，市政工程項目要有嚴格的審批流程，審批之后，需有第三方監(jiān)理單位參與施工過程，全程進行監(jiān)理，以確保市政工程項目質(zhì)量無誤。然而由于評審單位和監(jiān)理公司可以由業(yè)主方雇傭，因此常出現(xiàn)監(jiān)管不嚴、鉆空子等行為，導致市政工程施工質(zhì)量不符合標準，并且一旦出現(xiàn)問題，則會使項目拖延停滯，不能順利推進，從而因小失大。

1.5缺乏專業(yè)性的管理方案

整個項目的落地實施，從審批、落地、施工、驗收等所有的環(huán)節(jié)，都需要一套專業(yè)的方案和各種細化的具體標準來指導，如技術方案、施工計劃、人員管理、經(jīng)費控制等各項細致的整體性方案和周期性方案。但在現(xiàn)實中，很多市政項目人員對此并沒有很在意，在某些細節(jié)上容易馬虎出錯，例如對采購原料的標準不明確、施工建筑的標準不嚴格等，都有可能導致最終驗收時質(zhì)量不達標，這是缺乏專業(yè)性的管理方案所致。

2市政工程造價的控制措施分析

2.1強化對施工人員的監(jiān)管與培訓

首先，要嚴謹選擇監(jiān)理單位和評審單位，認真觀察和選擇具有專業(yè)水準、較高職業(yè)素養(yǎng)的的第三方工作人員進行監(jiān)理；其次，對于承包工程的單位也要認真考核，上至管理人員，下至建筑工人，都必須具備相應的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平；另外，在施工期間，也要隨時抽查現(xiàn)場工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要嚴格對待，絕不縱容姑息，定期對施工人員的思想進行培訓教育，使其加強責任意識。

2.2施工材料管理措施

建筑材料的采購過程，必須選派專業(yè)、嚴謹、公私分明的工作人員，按照設計標準和采購要求嚴格選擇；在原材料廠商供應招標開展期間，懂得挑選性價比高和供應周期長的廠商，同時，要對中標廠商進行現(xiàn)場抽查審核；對于原材料的生產(chǎn)、運輸、配比等環(huán)節(jié)必須有專人跟蹤追查；對于施工現(xiàn)場的材料，要有專人管理、清點、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋。所有環(huán)節(jié)都應建立一套完善的標準機制，避免因主觀、客觀等因素對工程質(zhì)量造成不利影響。2.3采取合理的控制方法關于市政工程施工質(zhì)量的把控，需要從方方面面著手，其中涉及對人員的控制、材料的控制、預算的控制、風險的控制等，這需要一個完善的系統(tǒng)支撐，在項目審批之前做好控制方案，項目落地后在開工過程中嚴格實施。

2.4加大控制力度

為了保證市政工程的順利推進，質(zhì)量符合標準，控制方案有效實施，應該加大控制力度，健全監(jiān)控體系，使得施工現(xiàn)場科學有序進行。并且協(xié)調(diào)好施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，與此同時，保證第三方監(jiān)管單位的監(jiān)理權利充分有效地發(fā)揮。

2.5形成以大型企業(yè)為主、小型企業(yè)為輔的競爭機制

不可否認，大型企業(yè)在經(jīng)濟實力、人員組織管理、建設方案、施工技術、風險把控等方面都具有很強的優(yōu)勢，對于市政工程的質(zhì)量問題可控性更好，并且隨著我國市政工程面積的不斷擴大，大型企業(yè)所具備的優(yōu)勢凸顯，也被越來越多的地方政府所看好。但目前我國的大型市政工程企業(yè)數(shù)量還較少，大多都為小型企業(yè)，這大大增加了市政工程質(zhì)量隱患，所以相關部門有必要采取有效的措施組建大規(guī)模、標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化的大型企業(yè)，使其成為市政項目工程建設的主導者，形成行業(yè)企業(yè)龍頭帶動發(fā)展的良好生態(tài)圈，同時也要積極扶持中小企業(yè)，嚴格把控中小企業(yè)數(shù)量，對其實力進行嚴格把關，讓其作為后備儲蓄力量，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特色，為我國市政工程的發(fā)展提供助力。如此布局，形成以大型企業(yè)為主、小型企業(yè)為輔的競爭機制，從而有效提升市政工程的施工質(zhì)量。

2.6勘測施工周邊環(huán)境，降低質(zhì)量風險

我國地域遼闊，不同地區(qū)有不同的地勢形態(tài)，有的地區(qū)地勢平坦，有的地區(qū)地勢形態(tài)復雜，這對施工技術及材料的要求極高，要區(qū)別對待。即使使用高標準的技術和材料，也會因為地勢這一客觀因素對工程質(zhì)量造成影響，所以在施工前，勘測人員必須嚴謹、認真考察當?shù)丨h(huán)境，對其當?shù)氐臏貪穸�、海拔、土壤、降水等有較全面的了解，盡可能將現(xiàn)有的和潛在的風險都統(tǒng)集成冊，及時向施工技術人員及上級匯報數(shù)據(jù)，為質(zhì)量風險做超前防控。另外，除了地理環(huán)境，施工現(xiàn)場周邊還有人文環(huán)境，施工前需要了解當?shù)氐拿耧L民俗，順應當?shù)氐娜宋沫h(huán)境開展工程項目。此舉是為了防止當?shù)孛癖娋郾婔[事，阻礙市政工程項目的正常進行，甚至有破壞建筑物的行為發(fā)生。這兩種環(huán)境對其市政工程項目的質(zhì)量將造成巨大的影響，所以不容小覷，應當從全局發(fā)展的角度思考問題，做好全面應對措施，防患于未然。

3結束語

市政工程是實現(xiàn)民生住房問題、城市規(guī)劃建設等的具體體現(xiàn)，其工程質(zhì)量問題關系百姓的生命和財產(chǎn)安全，也關系到各個地區(qū)的市容形象，但是近年來，市政工程施工質(zhì)量不合格的新聞報道屢見不鮮。糾其原因問題眾多，多為管控不嚴格、施工人員不專業(yè)、建筑材料不達標、工藝流程不規(guī)范等造成。市政工程相關部門應該吸取以往經(jīng)驗教訓，認真分析，重新完善管控體系，加強自身思想意識的建設，同時對施工單位多溝通、多教育、多監(jiān)督、獎懲并施，在政策和技術方面多提供幫助，組建大型企業(yè)，對其業(yè)務能力做出要求，同時對中小企業(yè)也要積極照顧，形成良好的競爭機制，從制度、市場兩個根源處把控大局，如此才有可能較大程度地降低市政項目工程的質(zhì)量風險。而作為施工主體單位，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都要規(guī)范化、標準化、科學化、有序化地實施工程項目，從思想上嚴格要求自己，管理好團隊，從細節(jié)處著手，嚴格執(zhí)行各項標準，真正做到為民服務，創(chuàng)造更多高質(zhì)量、高標準的建筑。

參考文獻：

[1]袁欣,王樂.市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制分析[J].建材與裝飾,2017(20):18-19.

[2]楊賢平.市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代鹽化工,2016,43(6):88-89.

[3]劉新成.市政道路工程項目中的質(zhì)量管理研究[D].昆明:昆明理工大學,2013.

[4]嚴章搏.EPC總承包模式下市政工程項目質(zhì)量管理研究[D].南昌:華東交通大學,2017.

[5]沈翼然.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].居舍,2019(33):139.

[6]周敏.施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究[D].杭州:浙江工業(yè)大學,2011.

[7]馬勝峰.優(yōu)化市政工程施工風險管理工作相關對策[J].建筑技術開發(fā),2018,45(3):80-81.