【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程正在不斷的加快，建筑行業(yè)也正處于一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程施工過程中的一些質(zhì)量問題也開始逐漸的涌現(xiàn)出來，人們生活水平的提高使得人們對建筑工程的施工質(zhì)量有著更高的要求，因此在現(xiàn)階段的發(fā)展中建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作受到了社會各界的廣泛重視。要想建筑工程的質(zhì)量有著可靠的保證，必須要建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。本文主要對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的建設(shè)提出一些具有建設(shè)性的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理體系；建議

1引言

近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中也涌現(xiàn)出了非常多得現(xiàn)代化施工技術(shù)，同時也在對許多傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化革新，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在向著更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。因為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，是整個建筑工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量安全。建筑工程施工單位在開展施工工作時，不僅需要按照相關(guān)的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來保證施工的質(zhì)量和安全，同時也需要加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，徹底落實建筑工程施工監(jiān)督管理制度。

2構(gòu)建完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的意義

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國所使用的建筑承建方式為終身責(zé)任制，其意思就是建筑施工方需要保證建筑的施工質(zhì)量并要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。所以說，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑承建方在工程項目建設(shè)活動開展的過程中，應(yīng)該針對具體的工程項目建立一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，要能夠從施工整體來對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控。除此之外，質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系的制定還需要對現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行合理的運用，用信息技術(shù)的方式來加強(qiáng)對整個建筑工程施工質(zhì)量的把控。通常情況下，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作內(nèi)容包括以下方面：施工前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督管理、材料的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工流程的監(jiān)督管理、施工進(jìn)度把控。一個完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系能夠使建筑施工的安全得到保障，能夠在達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的同時，使得施工方的經(jīng)濟(jì)效益以及使用方的使用安全以及建筑的實際性能得到可靠的保障。

3現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

由于我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)的起步時間相對來說比較的晚，現(xiàn)階段所使用的質(zhì)量監(jiān)督管理體系也非常的不完善，缺乏更加完善的法律法規(guī)來對建筑施工工作進(jìn)行約束，以此來使施工質(zhì)量得到保證。除了法律法規(guī)存在不夠完善的問題之外，在建筑合同的管理以及責(zé)任分工上還存在著非常多的漏洞。因此，在現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，一些施工單位就會以這些漏洞為借口來推卸責(zé)任。一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始將信息化技術(shù)運用到建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作之中，在一定程度上提高了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率和質(zhì)量，但是我國在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面才剛剛起步，與發(fā)達(dá)國家之間還存在著非常大的距離，相關(guān)的技術(shù)還不夠成熟，在數(shù)據(jù)文件的保存方面還有著非常多的問題，這些都會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系建設(shè)的幾點建議

4.1建立完善的建筑工程施工管理體系

一個完善的建筑工程施工管理體系是由很多個小的體系所構(gòu)成的，下面就來對這些體系進(jìn)行詳細(xì)的分析：①思想保證體系。思想保證體系的建設(shè)主要是從對建筑工程施工人員的安全意識培養(yǎng)工作開始的，建筑工程施工工作的開展不能一味的追去施工進(jìn)度，而是要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下來確保施工進(jìn)度，并且在工程施工作業(yè)開展的過程中，要定期開展相關(guān)的安全施工動員大會，要使得施工人員能夠正在思想上樹立安全施工意識；②組織保證體系。在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的質(zhì)量檢測部門，以此來確保在項目施工過程中對現(xiàn)場施工進(jìn)行明確的分工，同時也要能夠保證施工過程中各個部門之間的工作人員能夠相互協(xié)作，以此來促進(jìn)質(zhì)量檢測工作的順利開展；③經(jīng)濟(jì)保證體系則是從建筑承建單位的角度來進(jìn)行考慮，建筑承建單位要能夠制定相應(yīng)的承包責(zé)任制以及施工進(jìn)度考核制度，從經(jīng)濟(jì)的角度來確保工程質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理

在建筑工程管理工作開展的過程中，為了加強(qiáng)對建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，需要加強(qiáng)對建筑工程進(jìn)度的管理，因為施工進(jìn)度對整體工程質(zhì)量的可靠性會帶來巨大的影響，除此之外只要保證了施工進(jìn)度，才能夠使工程在規(guī)定的期限內(nèi)完工。在開展具體的施工進(jìn)度管理工作時，在對施工中的程序與內(nèi)容進(jìn)行編制和計劃的過程中，一定要保證設(shè)計方案的合理性。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，進(jìn)度管理要與施工計劃管理工作保持一致。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計劃存在不一致的情況，則需要對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取有效的措施來進(jìn)行調(diào)控。

4.3加強(qiáng)對建筑工程成本的管理

加強(qiáng)對建筑工程的成本控制和管理能夠在最大程度上有效的降低工程開支，并且提高建筑工程管理工作的效果。建筑工程的成本管理工作主要包括對原材料的管理、對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理以及對施工現(xiàn)場的人工費管理。在對施工原材料的價格進(jìn)行控制和管理的過程中，能夠有效的降低工程成本，同時還需要對建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的配置和管理，從而使得勞動力能夠得到合理的分配，提高對人力資源的合理規(guī)劃和利用。除此之外，還需要加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以此來延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在施工建設(shè)過程中采取這些措施，不僅可以起到有效節(jié)約資源的效果，還能夠在一定程度上提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展。

4.4加強(qiáng)安全管理

安全管理是現(xiàn)階段建筑工程管理工作的主要內(nèi)容之一，也是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理控制工作的重要內(nèi)容之一，對現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。在加強(qiáng)安全管理工作的過程中，首先需要做的就是切實樹立安全管理意識，在實際施工的過程中向施工人員灌輸安全第一，預(yù)防為主的施工理念。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對安全管理工作的宣傳力度，提高所有工作人員的安全意識，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求來進(jìn)行施工。最后，建筑企業(yè)要加大在安全管理工作上的資金投入，要保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施都能夠安排到位。

4.5提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平

在建筑工程質(zhì)量把控工作開展中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，因此加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理還需要提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，以此來減少在實際施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量問題的次數(shù)。加強(qiáng)對員工技術(shù)水平的管理，是一個整個的管理工作，不僅需要對基層施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)和提高，還需要對管理層的技術(shù)能力和經(jīng)驗進(jìn)行培養(yǎng)，確保整個施工隊伍的技術(shù)水平與責(zé)任意識能夠得到雙重的管理。

5結(jié)束語

隨著我國體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求，因此我們需要針對現(xiàn)階段的具體情況，制定更加科學(xué)合理的質(zhì)量安全監(jiān)督管理控制體系，將傳統(tǒng)的制度與現(xiàn)階段的信息化技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建新，郭丹丹.對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點建議[J].中國管理信息化，2016，19（16）：2.

[2]劉晨.論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理體系[J].江西建材，2018（3）：256.

[3]鞠錄平.試論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)建[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然版），2016，32（6）：129-130.