摘要：自我國實行改革開放措施以來，城市化建設(shè)步伐就不斷推進，城市化水平不斷提高，城市建設(shè)也日新月異。建筑企業(yè)作為城市建設(shè)基本企業(yè)，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了屬于建筑行業(yè)領(lǐng)域的一些較為成熟的管理風(fēng)格和管理方式，隨著我國社會改革的進一步深化，市場化程度不斷加深，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，多年來積累的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和方法中有些管理理念、管理方法逐漸被激烈的競爭環(huán)境所淘汰，因此，要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要不斷創(chuàng)新探索與時代步伐相適應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：提高；建筑企業(yè)；經(jīng)濟效益；對策；研究
引言：
我國經(jīng)濟發(fā)展多年來，建筑行業(yè)始終是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)的發(fā)展情況與我國社會經(jīng)濟建設(shè)緊密相連，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益良好對我國社會經(jīng)濟建設(shè)有著良好的促進和推動作用，反之，則對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起著阻礙作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，建筑企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快，與此同時，隨著我國對外開放程度的不斷加深，我國建筑行業(yè)與國際建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度雖然很快，但是發(fā)展水平較發(fā)達國家建筑企業(yè)而言還是有著一定的差距。因此，需要在實踐和理論研究中不斷探索提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的方法或者措施。
一、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)勢
（一）有利于建筑企業(yè)自身發(fā)展
隨著我國社會對外開放程度的不斷加深，我國市場經(jīng)濟化水平也不斷提高，各個領(lǐng)域的市場經(jīng)濟越來越激烈，建筑行業(yè)也不例外。尤其是隨著開放程度加深，我國建筑企業(yè)面臨的競爭就不僅僅局限于國內(nèi)范圍，需要面對國際范圍內(nèi)建筑企業(yè)的諸多競爭和挑戰(zhàn)，不僅在建筑行業(yè)技術(shù)方面需要加強完善，在建筑企業(yè)管理方面也同樣需要加強完善，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有利于提高建筑企業(yè)自身市場競爭力，因此，經(jīng)濟效益較高的建筑企業(yè)可以在市場競爭中掌握主動性，獲得更多的市場份額，從而進一步提升企業(yè)自身的競爭力和生存能力。通過這一整個過程，可以使得建筑企業(yè)通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益達到良性循環(huán)。即提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益為建筑企業(yè)爭取更好的市場份額，從而提高建筑企業(yè)競爭力，而擁有良好競爭力的建筑企業(yè)，則可以進一步提高自身的經(jīng)濟效益。由此可以得知，在市場競爭日益激烈的背景下，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于促進建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
（二）有利于社會資源的優(yōu)化配置
從社會資源配置的角度分析，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于促進社會資源的優(yōu)化配置。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)水平也不斷提升，各個行業(yè)都涌現(xiàn)出了許多新興技術(shù)，與此同時，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也不斷提高，新型的管理技能和管理模式在諸多行業(yè)得到了良好的運用和推廣，其中提高經(jīng)濟效益這一目標(biāo)對于很多行業(yè)的企業(yè)管理而言都很重要，建筑企業(yè)同樣如此。提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，意味著我國建筑行業(yè)許多新興技術(shù)投入實際工作中，同時也意味著建筑企業(yè)管理方法的不斷完善，這在更深層次就意味著建筑企業(yè)使用以往的資源，可以完成更多的工作，使得相同的社會資源發(fā)揮了更大的社會價值，從而可以聚集更多優(yōu)質(zhì)資源為建筑企業(yè)服務(wù)。因此，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不僅能夠提高建筑企業(yè)自身市場競爭力，還可以促進社會資源的優(yōu)化配置。
（三）有利于提高居民的居住質(zhì)量
建筑行業(yè)是城市建設(shè)主要力量，建筑企業(yè)的主要工作是為城市建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)、資源、人力等支持，在城市中建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的建筑物，為居民打造良好的居住環(huán)境。從這一角度而言，建筑行業(yè)是關(guān)系到人民群眾生活的民生行業(yè)，所謂衣食住行是人民群眾生活中必不可少的事情，其中“住”的質(zhì)量取決于建筑建造者。提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的有力手段，而要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，則要求建筑企業(yè)在實際施工建設(shè)中要保證建筑工程質(zhì)量、控制建筑施工進度等，這就為建筑工程驗收質(zhì)量提供了良好的保證，建筑工程驗收質(zhì)量良好，則說明最終為=提供給居民生活和居住的建筑質(zhì)量良好。因此，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于提高居民的生活和居住質(zhì)量。
二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和方法
（一）增強建筑企業(yè)對資本管理的重視
提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作之一是需要加強建筑企業(yè)的資本管理工作，資本是建筑企業(yè)正常運營的保證，我國建筑企業(yè)通過多年的發(fā)展，基本完成了初步的資本積累。在經(jīng)歷了改革開放多年的歷程后，我國大部分建筑企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的資產(chǎn)規(guī)模，同時積攢了較高的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)能力，其中更是不乏積累了良好信譽的諸多建筑企業(yè)。在目前市場經(jīng)濟體制不斷完善的當(dāng)下，資本市場開始展現(xiàn)出其自身優(yōu)勢，在建筑行業(yè)領(lǐng)域資本的力量也開始嶄露頭角。雖然，我國大部分經(jīng)濟實力和生產(chǎn)能力良好的建筑企業(yè)，通過多年的發(fā)展積累了相對雄厚的資產(chǎn)，但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)重視資本管理工作是大勢所趨，由于企業(yè)資本不僅不會憑空增加，經(jīng)營不善還會造成資本損失，因此，建筑企業(yè)重視資本管理工作是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的良好手段，更是促進建筑企業(yè)良好經(jīng)營和發(fā)展的有力保證。增強建筑企業(yè)對資本管理的重視，就需要通過以下幾個方面著手開展資本管理工作：首先，需要清理舊賬，完善會計記賬制度，將建筑企業(yè)多年經(jīng)營以來的賬目進行核算清理，盡量減少舊賬的數(shù)量；其次，對企業(yè)資產(chǎn)進行定期盤點，將建筑企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)進行清理，對建筑企業(yè)自身資產(chǎn)有一個清晰的記錄和歸檔管理；最后，將整理后的資本進行合理規(guī)劃，做到“物盡其用”即規(guī)避資本閑置的情況發(fā)生，從而通過提高建筑企業(yè)資本利用率，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
（二）提高建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的質(zhì)量
要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，需要在提高建筑企業(yè)生產(chǎn)能力的情況下，完善建筑企業(yè)內(nèi)部管理。我國建筑企業(yè)有其產(chǎn)生的時代背景和特殊原因，在改革開放初期，對市場經(jīng)濟管理較為嚴格的情況下，我國建筑企業(yè)通常是在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在實際生產(chǎn)工作中對經(jīng)濟效益的重視程度不高，同時對企業(yè)內(nèi)部管理也多以傳統(tǒng)的行政管理方式為主，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以往的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)下的時代發(fā)展潮流，并且對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來的消極影響。另外，由于我國建筑企業(yè)相對于其他行業(yè)的企業(yè)而言，有著工作人員多、工作人員流動性強、企業(yè)管理范圍廣、管理難度大等特點，管理工作不到位容易造成建筑企業(yè)施工工程的質(zhì)量缺乏保證，就會為建筑企業(yè)的良好發(fā)展埋下安全隱患，因此，要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。筆者認為要提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，需要加強建筑企業(yè)崗位管理，尤其是建筑工程項目經(jīng)理和監(jiān)理人員管理，項目經(jīng)理對整體建筑項目工作負有全部責(zé)任，提高項目經(jīng)理的崗位管理，可以在實際工程建設(shè)中督促項目經(jīng)理更好的完成工作，同時，監(jiān)理人員對建設(shè)工程項目的整理工作起著監(jiān)督作用，加強監(jiān)理人員的崗位管理，可以提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量提供有力保障；另外，筆者還以為加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作需要引進并運用員工考核制度，做到分工明確，責(zé)任到人，通過這樣的管理手段，為建筑企業(yè)工程管理以及招標(biāo)等工作管理，都提供了有效保證手段。
（三）提升建筑企業(yè)員工的工作素質(zhì)和能力
建筑企業(yè)員工是建筑企業(yè)的人力資源，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的主體力量。提升建筑企業(yè)員工的工作素質(zhì)和工作能力，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。建筑企業(yè)在經(jīng)營和項目運行工作最終都需要通過具體工作人員付諸到實際工作中，因此建筑企業(yè)員工的工作能力和工作素質(zhì)，對于建筑企業(yè)工作的良好運行有著重大影響。加強建筑企業(yè)員工的思想工作建設(shè)，為建筑企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)觀念，提高員工工作的責(zé)任意識和工作意識，將社會主義核心價值觀融入到建筑企業(yè)員工教育和培訓(xùn)中，通過提高員工的工作素質(zhì)和工作能力，營造良好的工作氛圍，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
結(jié)語
提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，不僅僅是社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)尋求自身發(fā)展的要求，更是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。通過提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)在市場競爭中贏得良好的市場份額，使建筑企業(yè)能夠更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。因此，需要在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，通過改善企業(yè)經(jīng)營管理方法、加強對企業(yè)資本管理工作的重視等途徑，達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
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