一、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟效益

（一）推廣節(jié)能材料和技術在建筑整體節(jié)能環(huán)節(jié)中，建筑材料的節(jié)能是其中的關鍵，要積極引起新的生產(chǎn)技術，使用新型節(jié)能方面的材料，還要不斷開發(fā)環(huán)保性的材料，這是建筑節(jié)能發(fā)展的一個必然趨勢。對于建筑節(jié)能來說，屬于一項比較好大的系統(tǒng)工程，貫穿了整個施工與設計的全過程。建筑設計的相關人員要綜合、全面的考慮建筑的觀賞性和功能性，設計出一套完整的施工流程。在施工的時候，要優(yōu)先考慮保溫材料，對于衛(wèi)生潔具方面可以使用一些節(jié)水設備，選擇那些防水密封的材料，改變配件結構，對取暖設備進行改進，使用技術性的新產(chǎn)品。（二）積極開展科學節(jié)能研究對于建筑節(jié)能來說，屬于一門新興的科學，包含了建筑、能源、照明、采暖等多門學科，要加強學科之間的橫向聯(lián)系，還要重點研究和開發(fā)使用不同具體狀況的墻體和門窗，特別是一些高效的節(jié)能技術，開發(fā)各種保溫隔熱方面的材料，企業(yè)跟政府有關部門要重視可再生能源的利用，調動企業(yè)實施爾康再生能源的積極性。

二、加強成本控制，提高建筑經(jīng)濟效益

隨著我國加入世界貿易組織，建筑企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，對建筑企業(yè)進行成本控制就顯得非常重要。成本控制是保證建筑企業(yè)生存的一個關鍵因素，主要是以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標。成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展自身不足，挖掘內在潛力的過程，也是企業(yè)降低施工成本的過程。進行合理的成本控制有利于企業(yè)的資金流轉，能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在整個項目施工過程中，一刻也不能減小對成本的控制力度。不僅僅是施工過程環(huán)節(jié)，在其他方面都要做到精打細算，進行嚴格的控制。這樣才能用最小的成本獲取經(jīng)濟利益。要根據(jù)制定的目標成本對于施工過程中的每一項成本支出進行限制和監(jiān)督。不斷提升宏觀成本管理與控制的科技含量，對施工前期以及施工中的材料進行成本控制與管理，從而為施工企業(yè)的經(jīng)濟目標服務。

三、實現(xiàn)科學管理，提高建筑經(jīng)濟效益

對于企業(yè)來說，管理是永恒的話題，是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在。特別是施工企業(yè)來說，由于點多面廣、展現(xiàn)比較長，加強項目管理就顯得非常重要。領導要重視管理，敢于去管理，懂得管理，在傳統(tǒng)管理手段上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)管理制度化。傳統(tǒng)的施工管理，側重于對質量工程的建設，忽略了進度和成本、安全的重要性。認為只要質量合格就可以完成交工了。而對現(xiàn)代化的建筑群企業(yè)來說，需要的不僅僅是高質，還要有高效率、低成本、高防護的健康建筑工程。成本降低則是依靠管理取得，也屬于管理問題，管理是節(jié)流。除此之外，還可以利用計算機開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應該具有決策支持的作用。新一代的施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。一定要嚴格管理，努力實施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優(yōu)勢。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想提高建筑經(jīng)濟效益可以從多個方面入手。通過提高建筑經(jīng)濟效益，壯大國內建筑行業(yè)的發(fā)展，依靠科技進步來逐步實現(xiàn)，調整建筑結構，從而提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。