摘要：隨著質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),建筑工程質(zhì)量管理水平必須同步提升,以滿足人們對(duì)建筑工程安全、質(zhì)量、功能的更高要求。目前國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域建筑工程項(xiàng)目日益大型化、多元化、復(fù)雜化,各種形式的分包所占比重越來(lái)越大,分包工程的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。文章闡述了如何加強(qiáng)建筑工程分包單位質(zhì)量管理,希望從被動(dòng)要質(zhì)量,到主動(dòng)重視質(zhì)量,提升工程項(xiàng)目品質(zhì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程,質(zhì)量管理,螺旋上升
1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性
建筑工程本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品,工程質(zhì)量也就是一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,工程產(chǎn)品滿足人們某種需要所具備的屬性和特征稱為質(zhì)量特性。作為施工管理控制的核心,工程質(zhì)量對(duì)于建筑工程的意義至關(guān)重要,建筑工程質(zhì)量與國(guó)家和公民利益密切相關(guān),事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、政治效益發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。從目前建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,而比較高的質(zhì)量水平及管理辦法是提高市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力的前提,因此企業(yè)一定要具備較高的施工質(zhì)量水平,這樣才能長(zhǎng)期獲得客戶的信任和依賴,對(duì)外樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1 質(zhì)量管理體系不夠完善
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不夠完善,質(zhì)量責(zé)任制不能落實(shí)到個(gè)人,質(zhì)量專職管理人員配備不足,質(zhì)量管理人員受重視程度不夠,導(dǎo)致工作主動(dòng)性及創(chuàng)新性逐步缺失。
2.2 分包單位能力參差不齊
專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位引進(jìn)制度不夠完善,項(xiàng)目分包招標(biāo)結(jié)果大多數(shù)仍為低價(jià)中標(biāo),導(dǎo)致施工過(guò)程中分包單位協(xié)調(diào)能力、質(zhì)量意識(shí)參差不齊,出現(xiàn)不服從管理、疲于應(yīng)付的情況,直接影響項(xiàng)目質(zhì)量管理。
2.3 過(guò)程檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)
質(zhì)量專職管理人員未能很好地履行質(zhì)量管理職責(zé),存在得過(guò)且過(guò)的心態(tài),甚至一同應(yīng)付監(jiān)理、業(yè)主的檢查。質(zhì)量“三檢制”落實(shí)不徹底,過(guò)程檢查走馬觀花、流于形式,導(dǎo)致相同的質(zhì)量缺陷多次重復(fù)出現(xiàn)。缺少推倒重來(lái)的決心與擔(dān)當(dāng),已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往不能按照最優(yōu)方案進(jìn)行處理。隱蔽驗(yàn)收資料、過(guò)程記錄不全,存在后補(bǔ)現(xiàn)象。
3 建筑工程分包單位質(zhì)量管理方法
3.1 組織保障
由以往的低價(jià)中標(biāo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中標(biāo),質(zhì)量管理人員要適度參與項(xiàng)目的招采決策,合理引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包單位,為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。項(xiàng)目合同中應(yīng)該明確權(quán)責(zé)劃分、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,規(guī)避空話套話,提出有實(shí)用性、針對(duì)性、操作性的條款措施,為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供依據(jù)。
3.2 體系建設(shè)
首先,要加強(qiáng)總承包單位自身質(zhì)量體系建設(shè),項(xiàng)目需配備足額專職質(zhì)量管理人員,制定完善質(zhì)量管理制度,明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。通過(guò)外部學(xué)習(xí)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)等方式,營(yíng)造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型項(xiàng)目氛圍,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身的質(zhì)量硬實(shí)力和質(zhì)量意識(shí)。其次,將分包單位納入總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,與各分包單位質(zhì)檢員一同成立項(xiàng)目質(zhì)量管理工作小組,既方便工作溝通協(xié)調(diào)又能發(fā)揮分包人員效能,通過(guò)開展質(zhì)量日常巡查、專項(xiàng)檢查、質(zhì)量月等活動(dòng),提高分包單位質(zhì)量管理人員的存在感、使命感,共同確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。最后,可以在項(xiàng)目中后期組建質(zhì)量銷項(xiàng)班組,針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的特殊、緊急情況,項(xiàng)目收尾階段人員不穩(wěn)定的情況,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及缺陷整改。
3.3 質(zhì)量預(yù)防
首先,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量關(guān)。在建筑施工的過(guò)程中,合格的建筑材料是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工的最基本要求。項(xiàng)目要委派正直誠(chéng)信、公私分明的人員進(jìn)行建筑材料采購(gòu),對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格查驗(yàn)產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及材料外觀規(guī)格等是否符合使用要求,材料未復(fù)驗(yàn)或者復(fù)驗(yàn)不合格的,嚴(yán)禁使用。其次,強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)交底,明確工序質(zhì)量要求。執(zhí)行作業(yè)前交底、分工種交底、經(jīng)常性交底、專業(yè)性交底相結(jié)合的方式,讓每一位作業(yè)人員明白各工序該怎么做、為什么這么做、質(zhì)量通病預(yù)防以及不這么做的后果,打好質(zhì)量管理預(yù)防針。最后,執(zhí)行質(zhì)量樣板引路制度。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序執(zhí)行質(zhì)量樣板引路制度,各分包單位正式施工前先進(jìn)行樣板施工,并聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可開始正式施工,后續(xù)也將按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)體工程檢查驗(yàn)收。
3.4 檢查考核
建筑工程施工質(zhì)量是干出來(lái)的,不是管出來(lái)的。為了實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)要質(zhì)量,到主動(dòng)重視質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,首先,要執(zhí)行高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì),要求項(xiàng)目質(zhì)量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量底線管理及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),實(shí)行質(zhì)量紅綠燈制度,該整改的、返工的必須亮紅燈,繃緊作業(yè)人員的質(zhì)量神經(jīng),讓他們意識(shí)到隨意應(yīng)付不可能蒙混過(guò)關(guān)。其次,建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)高、質(zhì)量行為好的作業(yè)人員進(jìn)行正向獎(jiǎng)勵(lì)及公開表?yè)P(yáng),樹立正面典型,通過(guò)優(yōu)秀作業(yè)人員上講堂等活動(dòng)讓大家主動(dòng)向先進(jìn)靠攏,自發(fā)性地提高質(zhì)量意識(shí)。最后,加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量考核力度及手段,無(wú)論是在工程款支付或后續(xù)工程的承接中,讓他們體會(huì)到質(zhì)量干得好與不好是有區(qū)別的,這樣也能倒逼他們提高建筑工程施工質(zhì)量。
3.5 協(xié)同合作
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并非一言堂,可以通過(guò)開展質(zhì)量例會(huì)或者質(zhì)量茶話會(huì)等方式,與各分包單位作業(yè)人員進(jìn)行深入交流及探討,對(duì)現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作內(nèi)容及效果進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,對(duì)作業(yè)人員困惑及疑問(wèn)進(jìn)行答疑解惑,對(duì)合理化意見建議進(jìn)行學(xué)習(xí)探討等,提高分包單位作業(yè)人員質(zhì)量管理積極性與參與度。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,不僅需要有完善的體系制度,也需要有質(zhì)量管理人員的辛勤付出,更離不開每一位作業(yè)人員的積極參與,只有相關(guān)人員目標(biāo)一致,共同努力,才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作持續(xù)螺旋上升。
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