一、引言

　　施工企業(yè)面對(duì)建筑工程是極其復(fù)雜的一個(gè)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施包括很多方面，每個(gè)方面都有各自不同的風(fēng)險(xiǎn)。而投標(biāo)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，由于合同延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，不確定性因素的多樣性會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)人完成項(xiàng)目的成本比投標(biāo)報(bào)價(jià)高而導(dǎo)致?lián)p失。從建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)關(guān)鍵是投標(biāo)段的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也是最為要緊的一個(gè)關(guān)鍵，其余的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理也都是以它為基礎(chǔ)的。從建筑工程投標(biāo)的現(xiàn)狀和實(shí)施狀況來(lái)分析，對(duì)建筑工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)實(shí)意義是十分重大的。

二、工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目以及自身進(jìn)行的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生事件。然后就投標(biāo)項(xiàng)目給出一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。而工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，在該過(guò)程中，蘊(yùn)藏著大量未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。建筑工程的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是建筑工程投標(biāo)段中能左右投標(biāo)策略和對(duì)建筑工程產(chǎn)生虧損的事先確定不了的干預(yù)要素。

三、建設(shè)項(xiàng)目主要投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　�。ㄒ唬┓侨藶榭煽氐闹饕�投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境條件對(duì)工程的成本影響很大。如果工程項(xiàng)目所在地氣候條件十分復(fù)雜，該項(xiàng)目面臨的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)就較大。

　　2、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)

　　建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)有多方面的來(lái)源。例如：施工人員擅自離開(kāi)崗位；工作疏忽；項(xiàng)目人員無(wú)溝通意愿，對(duì)安全沒(méi)有形成足夠的重視，無(wú)責(zé)任心也會(huì)對(duì)自身以及他人安全帶來(lái)隱患

　　3、原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)

　　原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)是指原材料價(jià)格的大幅度上漲，超出投標(biāo)階段的估計(jì)，從而使施工工程項(xiàng)目成本上漲。工程項(xiàng)目投標(biāo)階段簽訂總價(jià)合同時(shí)影響最大的就是原材料價(jià)格上漲，施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭們r(jià)合同在建設(shè)期間的原材料價(jià)格的上漲而造成巨額損失。如果項(xiàng)目工期很長(zhǎng)，超過(guò)兩年，那么在此期間內(nèi)，鋼鐵、水泥等原材料價(jià)格都可能有大幅的上漲，這就可能會(huì)給項(xiàng)目的施工企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而按照相關(guān)投標(biāo)合同的規(guī)定，該部分的損失是全部由施工企業(yè)承擔(dān)的。原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)主要由國(guó)家宏觀的經(jīng)濟(jì)狀況和原材料供給狀況的影響。

　�。ǘ�）人為可控的主要投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要有于以下三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目人員組織的原因：項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神薄弱、私自離開(kāi)崗位以及其較差的主觀能動(dòng)性，無(wú)技術(shù)人員給工人做指導(dǎo)等；（2）項(xiàng)目管理的原因：項(xiàng)目成員沒(méi)有充分的交流，權(quán)責(zé)沒(méi)有明確的界限，未能立刻解決出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備、原材料等的原因：工期預(yù)測(cè)不精確，會(huì)引起人為趕工現(xiàn)象、不合理的施工方法和方案，施工的安全措施不合理、沒(méi)有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、沒(méi)有正確理解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)有缺陷，施工方案不合理、沒(méi)能很好配置資源，設(shè)備和原材料沒(méi)有到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目未在合適的時(shí)間開(kāi)始施工從而引起的一定程度上的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、工期要求風(fēng)險(xiǎn)

　　影響工程工期要求風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：（1）項(xiàng)目計(jì)劃與控制因素：項(xiàng)目計(jì)劃和統(tǒng)籌工作不全面、進(jìn)度不現(xiàn)實(shí)。對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)的監(jiān)督和考核不到位等都可以造成不能及時(shí)完成工期；（2）項(xiàng)目組織因素：無(wú)人在工人施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工速度緩慢。沒(méi)有安排好任務(wù)也會(huì)有影響。項(xiàng)目組成員之間缺乏有效的溝通、交流，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)困難，以及各方面工作的干擾都會(huì)增加項(xiàng)目施工的阻力從而影響工期；（3）不可抗拒力因素：自然災(zāi)害，施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件等因素。

　　3、設(shè)備可得性風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)備可得性風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）項(xiàng)目原材料等資源安排不合理，缺乏對(duì)材料的質(zhì)量的控制；（2） 施工工人對(duì)相關(guān)設(shè)備使用不當(dāng)；（3）設(shè)備因?yàn)闆](méi)有好好的保養(yǎng)，從而導(dǎo)致設(shè)備的正常使用受限。

四、建設(shè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施研究

　�。ㄒ唬┤藶榭煽赝稑�(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　1、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)階段如何規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)措施：

　�。�1）完善質(zhì)量保證體系；

　�。�2）提高員工的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)行全面質(zhì)量管理；

　�。�3）增配設(shè)備，確保質(zhì)量；

　�。�4）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)；

　�。�5）堅(jiān)決做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)一步完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

　�。�6）規(guī)范施工程序，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。

　　2、 工期要求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　�。�1）確定合理的工期。工期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使機(jī)器的周轉(zhuǎn)期增加；也會(huì)使對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用的投入擴(kuò)大；工期太短，必定會(huì)使質(zhì)量關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

　�。�2）選調(diào)有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員以及施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備充足的材料機(jī)械臺(tái)班等作為保障承。

　　（3）加強(qiáng)組織管理與進(jìn)度控制，當(dāng)進(jìn)程比施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃拖后時(shí)，制訂加速趕上施工要求的措施。

　�。�4）將施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)一步加強(qiáng)， 從而保證將各個(gè)方面的干擾降到最低。

　　3、 設(shè)備可得性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　（1）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　（3）嚴(yán)禁超載作業(yè)的現(xiàn)象在機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)，禁止隨意擴(kuò)大機(jī)械使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行相關(guān)機(jī)械的操作。同時(shí)對(duì)設(shè)備使用人員加強(qiáng)教育和管理。

　�。ǘ�）非人為可控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施