前言

　　項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡單的階段，沒有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，所以針對(duì)我國當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況，需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。

1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

　　目前我國處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)市場處于激烈的競爭當(dāng)中，在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，掙脫開長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進(jìn)行改革。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心，將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來完成，同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　在建筑工程項(xiàng)目中，其包括若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程，工程的規(guī)模都較大，對(duì)其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多，其管理重點(diǎn)也各不相同，但無論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心，這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使工程得以順利開展，同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況，完善組織體系，從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。

　　項(xiàng)目部需要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)來努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還要保證在項(xiàng)目管理的原則和合履約要求下進(jìn)行，從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)各指標(biāo)的很好完成，使預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程實(shí)施過程中，還需要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實(shí)。

3 建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

　　一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來，所以在項(xiàng)目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。

　　首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。競爭是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字，在建筑行業(yè)中引入競爭機(jī)制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競爭機(jī)制作用下，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。

　　第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ)，所以在建筑項(xiàng)目中，需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合，這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行，從而使其質(zhì)量得以保證。

　　第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持�？偨�(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況�？倳�(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 強(qiáng)化安全文明施工

　　安全是施工企業(yè)的首要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)具體的人，以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，將安全健康與環(huán)境實(shí)行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現(xiàn)場的評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育和監(jiān)督檢查工作，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。

6 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

　　目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具，所以在建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的過程中，通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計(jì)算機(jī)的輔助管理，對(duì)于提高項(xiàng)目管理的水平起到了積極的作用。

7 結(jié)束語

　　隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求越來越高，所以推行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用，有利的推動(dòng)了項(xiàng)目市場意識(shí)和核算意識(shí)的提升，同時(shí)也有效的控制了成本，使工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。