簡介: 監(jiān)理,顧名思義就是監(jiān)督管理。而按照我國建設部、國家計委《建設監(jiān)理規(guī)定》,工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。
關鍵字:工程建設監(jiān)理 監(jiān)理工程師 一協(xié)調(diào),兩管理,三控制
要了解工程建設監(jiān)理,必須先深刻認識工程建設監(jiān)理的四大性質(zhì):
1、服務性
正所謂收人錢財,替人消災嘛。監(jiān)理單位一旦與項目業(yè)主簽了合同,就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主提高滿意的服務,主要是運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段,控制建設工程項目的投資、進度和質(zhì)量,協(xié)助業(yè)主在計劃的項目目標內(nèi)將工程項目建設完成,并投入使用。
2、獨立性
工程建設監(jiān)理的獨立性是指監(jiān)理公司應作為一個獨立的法人機構,與項目業(yè)主和承包商沒有隸屬關系,而監(jiān)理工程師應該按照建設監(jiān)理的依據(jù)獨立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨立性是公正性的基礎和前提,監(jiān)理單位如果沒有獨立性,那公正性便無從談起。
3、公正性
所謂的公正就是堅持原則,按照一定的標準實事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應以事實為依據(jù),以有關法律和為準,站在第三方立場上,不偏不倚地處理爭端,既要維護業(yè)主的合法權益,又不能損害和侵犯承包單位的合法權益。
4、科學性
俗語云:科學就是硬道理。面對著經(jīng)驗豐富,精打細算的業(yè)主和承包商,沒有過硬的道理哪能讓他們信服?同時科學意味著先進,先進也就代表有效益。工程建設監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術服務,要做到服務到位,就要求從事監(jiān)理活動遵循科學的準則。其中,對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是科學性最根本的體現(xiàn),而監(jiān)理人員素質(zhì)的高低主要取決于監(jiān)理工程師素質(zhì)的高低。
那何謂監(jiān)理工程師呢?監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員,它與監(jiān)理員是不同。監(jiān)理工程師是一種崗位職務,是指在工程建設監(jiān)理工作崗位工作,經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格,又經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。而監(jiān)理員只是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓,具有同類工程相關專業(yè)知識,從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要區(qū)別是監(jiān)理工程師有相應崗位責任的簽字權,而監(jiān)理員則沒有。
監(jiān)理工程師要求的是高素質(zhì)的復合型高智能人才,要想成為一名監(jiān)理工程師就應該擁有較高的學歷和多學科專業(yè)知識(包括地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設計、設計、施工、設計管理、施工管理、加工、經(jīng)濟管理、招投標、立項評估、監(jiān)理工作等知識),同時還要擁有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗,健康的體魄和充沛的精力以及良好的品德。個人認為,要做到上述四點,那我們平時就得不斷地學習知識,日夜地積累經(jīng)驗,持續(xù)地鍛煉體魄,再加上以寬待人,以嚴處事。
現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員大多是從工程技術人員中培養(yǎng),他們雖有技術專業(yè)知識基礎,但缺乏經(jīng)濟管理、建設管理和法律知識。作為一名合格的監(jiān)理工程師還應掌握投資學、技術經(jīng)濟學、市場學、國際工程承包、工程項目管理、經(jīng)濟合同學、運籌學、網(wǎng)絡計劃技術、全面質(zhì)量管理、計算機應用等知識。只有這樣才能適應瞬息萬變的當今社會,才能在競爭激烈的建筑市場脫穎而出。倘若有朝一日,我們真正成為一名監(jiān)理工程師的時候,還得始終堅持八個字――“守法、誠信、公正、科學”。這不僅僅是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求,還是眾多成功監(jiān)理工程師的成功秘笈。
要想搞好一項工程建設的監(jiān)理工作,除了有稱職的監(jiān)理工程師,還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。
一協(xié)調(diào)就是工程建設監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào),與建設單位的協(xié)調(diào),與承包單位的協(xié)調(diào),與設計單位的協(xié)調(diào),與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設監(jiān)理中,要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作,使項目目標順利實現(xiàn),組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難,也是監(jiān)理工作是否成功的關鍵。只有通過經(jīng)濟的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中,使項目系統(tǒng)結(jié)構均衡,使監(jiān)理工作實施和運行工程順利,最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
而兩管理就工程建設監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,法制經(jīng)濟的特征是社會經(jīng)濟行為的規(guī)范性和有序性,而市場經(jīng)濟的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項目的整個建設過程中,建設單位與設計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設備、材料供應單位等之間的經(jīng)濟行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項目管理的核心,也是工程建設監(jiān)理工作的核心。對于合同管理,工程建設監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應著重做好以下幾方面的工作:(1)合同分析;(2)建立合同目錄、編碼和檔案;(3)合同履行的監(jiān)督、檢查;(4)索賠。對我們而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè),監(jiān)理工程師是信息工作者,他生產(chǎn)的是信息,使用和處理的都是信息,主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設監(jiān)理信息對監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作,對監(jiān)理工程師進行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎,信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來源廣、信息量大,動態(tài)性強,有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程,做好監(jiān)理信息的收集,加工整理。
至于三控制嘛?我不說大家應該也很清楚,那就是對工程項目投資、進度和質(zhì)量目標的控制,這也是工程建設監(jiān)理的中心工作。
要做好工程建設監(jiān)理三大目標的控制,那我們就必須先了解投資者、承包商的目標是什么。
投資者――投資少、工期短、質(zhì)量好。
承包商――施工成本<合同額;
工期<合同工期;
質(zhì)量符合要求的前提下,盈利多、工期短、質(zhì)量好。
而投資、進度、質(zhì)量三大目標的關系是對立統(tǒng)一的。
1)三大目標之間存在對立的關系
質(zhì)量↑→投資↑工期↑
工期短→投入↑或質(zhì)量↓
投資↓→↓項目功能↓質(zhì)量
2)三大目標之間存在統(tǒng)一的關系
↑投資→↓工期→提前投入使用→投資回收快→↑項目全壽命經(jīng)濟效益
↑功能要求和質(zhì)量→↑一次性投資和工期→↓維修費→↓成本→↑經(jīng)濟效益
因此,對一個工程項目,通常不能說某個目標最重要。同一個工程項目,在不同的時期,三大目標的程度可以不同。對監(jiān)理工程師而言,應把握住特定條件下工程項目三大目標的關系及重要順序,兼顧項目的進度和質(zhì)量,立足于項目全壽命的投資和效益,恰如其分地對整個目標系統(tǒng)實施控制,使三大目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
現(xiàn)在,我對工程建設監(jiān)理只有了最初步的認識,不足于面向社會。要想成為一名名副其實的監(jiān)理工程師,要想在競爭激烈的建筑市場站得住腳,我還需要不斷地學習,不斷地積累,不斷地鍛煉。同學們,讓我們一起為盡早成為適合社會需求的復合型人才而努力,而奮斗吧!