摘要:工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作三大目標(biāo)任務(wù)之一,在監(jiān)理過程中處于重要位置。然而在實際工程施工中,受各方面因素影響,施工進(jìn)度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結(jié)合工程實際例子,介紹一種簡明有效的工程進(jìn)度控制方案。
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度 控制方案 監(jiān)理

  一、 工程概況:

   在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,總投資約為6000萬元。工程于2004年8月20日開工,由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開放,工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

   本工程工期緊,任務(wù)重,為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

  二、 進(jìn)度控制方案的編制:

   1. 編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系,包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容:(1)審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。(2)各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路(3)各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。(4)計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理,能否保證計劃的實施;(5)與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,然后實施。

   2. 為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等,計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械,將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

   3. 工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查,還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同,可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算,假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。),可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因為本工程工期較短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計工作量大,且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。

   4. 在圖表的最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

   經(jīng)過以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

  三、 工程進(jìn)度的控制:

   施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個,就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

   1. 工程進(jìn)度的跟蹤檢查:對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

   (1) 各作業(yè)項目完成情況的檢查分析:該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。①主要采用橫道圖比較法,將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求,對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動力。③材料是否按計劃進(jìn)場,其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。④檢查施工機(jī)械是否按計劃進(jìn)場,機(jī)械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。http://m.jiayou0513.com⑥深入施工現(xiàn)場,了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整。

   (2) 工程總進(jìn)度完成情況的檢查:該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量,套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,將各檢查周期的實際完成工作量匯總,即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較,就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況,而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

   2. 進(jìn)度偏差原因的分析:在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因,研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處,還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析,采取的對策和解決方法也不盡相同,在此不在贅述。

   3. 工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整:在進(jìn)度計劃的實施過程中,常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn),必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則:計劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時,一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時分析,立即采取相應(yīng)對策及時解決,問題解決得越早,對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

   (1) 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時,可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小,對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

   (2) 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響,在實施前,需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響,也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

   (3) 受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時,也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

   (4) 到了工程后期,常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計劃時所留有的余地被消耗殆盡,這時就需要統(tǒng)計剩余工作量,重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

  四、 工程進(jìn)度控制方案的評價:

   1. 工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容:各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制,兩者相輔相成,是一個有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ),后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。

   2. 本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點:(1)圖表簡明易懂,可操作性強(qiáng),結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況。(2)讓參建各方對整個項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識,同時也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。(3)讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解,便于籌措建設(shè)資金,保證項目的順利實施。(4)在進(jìn)度的檢查過程中,可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。

   3. 經(jīng)過各方努力,本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時也要清醒的認(rèn)識到,進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程,影響進(jìn)度的因素很多,本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。