1 . 2 相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。

　　1 . 3 在小區(qū)道路結構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

　　1 . 4 按照總工期的要求，結合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡圖，并據(jù)此進行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。

　　2 既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當今小區(qū)管線幾乎全部埋設地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關鍵。從這幾年我們監(jiān)理過的工程看，有相當多的小區(qū)管網(wǎng)設計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認識不足。對此，總監(jiān)理工程師應當積極向業(yè)主提出建議，要求設計單位進行管網(wǎng)的立面設計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。

　　2 . 1 專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。

　　2 . 2 各專業(yè)管線放線后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整務必報告業(yè)主，并由原設計單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實施。

　　2 . 3 管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時，總監(jiān)也應重點做好協(xié)調(diào)工作。

　　2 . 4 在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設計或相關規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。

　　3 加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實踐的摸索，感到重點 應從以下幾方面控制：

　　3 . 1 建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，監(jiān)理人員應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準進場。

　　3 . 2 對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標準，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時，應以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分， 如D N 1 0 0 的P V C 普通管，壁厚應為3 . 5 m m，加厚管應為 4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當部分的PVC 管的壁厚僅有2. 2mm-3.0mm。用于電力管線埋設的鋼管，施工單位以次充 好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150 的螺旋焊管，應特別注意管截面橢園度的檢查，如超標會造成焊結對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。

　　3 . 3 管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格者方可使用。

　　4 嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗主要指：排水管道的閉水試驗;供水管道的系統(tǒng)試壓;供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓; 煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關鍵的一關。

　　4 . 1 試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)范要求并結合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。

　　4 . 2 排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導致排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓不少。閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時間較長又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責任督促施工單位認真做好這項試驗。

　　4 . 3 供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應重點控 制：

　　( 1 ) 試驗用水的水質(zhì)應使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應當制止;

　　( 2 )試壓用的壓力表及安裝位置應符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內(nèi)， 其表的刻度值應達到試驗壓力的1 . 5 倍，并應在管道的 遠、近端各安置一塊壓力表;

　　( 3 ) 試驗壓力值和穩(wěn)定時間應嚴格按設計要求或相關的驗收規(guī)范執(zhí)行;

　　( 4 )熱力管道試壓必須在管線上構筑物(如固定墩)的混凝強度 達到8 0 % 以上方可進行。尤其應注意試壓前，管道的端頭應做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認真檢查是否安全可行。

　　4. 4 煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。 必須十分注意安全。

　　4 . 5 在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格檢查試驗結果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履 行簽字手續(xù)。

　　4 . 6 各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務必認真檢查現(xiàn)場，并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。

　　5 做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應當盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。

　　5 . 1 協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的關系。專業(yè)管道分工負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。

　　5 . 2 協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設計的關系。要督促業(yè)主 按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，通過業(yè) 主敦促設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。

　　5 . 3 協(xié)調(diào)好施工單位之間的關系。監(jiān)理人員在組織協(xié) 調(diào)上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾。現(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之 間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應督促后續(xù)的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨 時性保護措施。與此同時，監(jiān)理人員還應配合業(yè)主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。

　　5 . 4 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。

　　5 . 5 召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法�？偙O(jiān)要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。 在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，