關(guān)鍵詞：構(gòu)建 住宅施工管理工作 評(píng)價(jià)體系 探究 

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于迅速發(fā)展的時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)也欣欣向榮，隨之而產(chǎn)生的建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般迅速增加，并且經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也在逐漸加大，從而導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。所以，住宅建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，就一定要在施工管理工作上下功夫。如果項(xiàng)目管理工作做得規(guī)范、科學(xué)有序的話，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就可以得到加強(qiáng)。另外，住宅建筑的施工不同于其他的建筑施工，從整體上來(lái)看，住宅建筑一般都是以小區(qū)的形式建設(shè)，具有一般建筑工程的特征，還擁有一些自身獨(dú)有的特征，比如住宅的單體結(jié)構(gòu)相比其他建筑來(lái)說要簡(jiǎn)單。然而，在我國(guó)住宅建設(shè)方面，項(xiàng)目管理工作起步相對(duì)國(guó)外較晚。不過，經(jīng)過近年來(lái)的研究和實(shí)踐，我國(guó)住宅建筑在施工管理方面獲得了一定的進(jìn)步，但在理論上還沒有形成一個(gè)比較完善的評(píng)價(jià)體系。構(gòu)建一個(gè)和發(fā)展水平相適應(yīng)的住宅施工管理評(píng)價(jià)體系也是具有重要意義的。 

　　1目前，我國(guó)住宅施工管理工作的現(xiàn)狀 

　　自從我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了很多的成就。根據(jù)2000年時(shí)所作的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民的人均居住面積已經(jīng)由20年前的3.6平方米升高到10平方米。但是，我國(guó)現(xiàn)階段的施工管理評(píng)價(jià)體系卻充滿了不足，沒有將工程的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)、安全等方面考慮進(jìn)去，導(dǎo)致在對(duì)工程進(jìn)行施工管理評(píng)價(jià)的時(shí)候，業(yè)主方擁有了相比較高的主觀性以及片面性，而且評(píng)價(jià)體系的獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠規(guī)范和科學(xué)，在調(diào)動(dòng)工人積極性方面發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，也就無(wú)法使工程質(zhì)量得到保證。 

　　在當(dāng)今形勢(shì)下，住宅建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，條件逐漸增多，要想使住宅建設(shè)工程獲得成功，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要把住宅建設(shè)工程的施工管理工作做好，而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說有著相當(dāng)重要的意義。 

　　2我國(guó)住宅項(xiàng)目施工管理評(píng)價(jià)的原則 

　　2.1項(xiàng)目管理具有目標(biāo)性 

　　目前，新的形勢(shì)又對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求，在管理中不僅要把現(xiàn)代化的管理組織實(shí)現(xiàn)，通過既開放又系統(tǒng)的模式，使組織行為得到科學(xué)法規(guī)的規(guī)范，使組織的功能得到明確的確定，使各個(gè)組織之間的相互關(guān)系得到協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提高，還要在管理手段上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的輔助下，通過把定量定性的方法有機(jī)結(jié)合，在項(xiàng)目管理的過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化以及自動(dòng)化。不管項(xiàng)目管理面臨的要求有多，有多復(fù)雜，其目的都是一樣的，都是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。因此，在評(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)的依據(jù)是各個(gè)階段的目標(biāo)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的程度，只有這樣，才可以使評(píng)價(jià)工作在項(xiàng)目目標(biāo)的前提下展開。 

　　2.2項(xiàng)目管理具有效益性 

　　在評(píng)價(jià)的出發(fā)點(diǎn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)的情況下，還需要將效益性考慮進(jìn)來(lái)。效益性也是項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的重要理論。在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，評(píng)價(jià)指標(biāo)不能只停留在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)涉及的管理對(duì)象身上，還要將項(xiàng)目給未來(lái)帶來(lái)的效益以及項(xiàng)目施工時(shí)對(duì)環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)的影響考慮在內(nèi)。 

　　2.3項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性 

　　從整體上來(lái)看，項(xiàng)目管理過程涉及面廣，工作復(fù)雜。在具體的實(shí)施過程中，管理系統(tǒng)是由管理者、管理對(duì)象以及管理手段三個(gè)成分組成的，并且處于特定的環(huán)境下，具有特定的功能。所以，在對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行研究和分析時(shí)，必須采用系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣才可以將項(xiàng)目管理過程中涉及的內(nèi)容、機(jī)制以及本質(zhì)完全弄清楚。按照相關(guān)的系統(tǒng)科學(xué)理論，在系統(tǒng)管理對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)五條基本的原則，即為整體性、綜合性、層次性、動(dòng)態(tài)性以及環(huán)境相關(guān)性原則。 

　　3構(gòu)建住宅施工管理評(píng)價(jià)體系 

　　根據(jù)目前我國(guó)住宅建筑施工管理評(píng)價(jià)工作的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平相當(dāng)?shù)淖≌�施工管理評(píng)價(jià)體系是具有非常重要意義的。這個(gè)評(píng)價(jià)體系應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 

　　第一，含有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指住宅項(xiàng)目工程完成施工之后實(shí)際花費(fèi)的成本和在開始施工前預(yù)算的成本兩者之間存在的關(guān)系。因?yàn)樽≌��?xiàng)目需要投入的資金數(shù)額較大，因此施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做一個(gè)非�？茖W(xué)合理的成本預(yù)算。假如在完成施工后實(shí)際的成本相比預(yù)算的成本高很多，這就說明在實(shí)際的施工過程中存在著問題。 

　　第二，包含質(zhì)量的評(píng)價(jià)。質(zhì)量評(píng)價(jià)，從名稱上來(lái)看，應(yīng)該就知道其中的含義，即住宅建筑的質(zhì)量通過評(píng)價(jià)來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。在所有建筑施工管理中，質(zhì)量評(píng)價(jià)是核心。依據(jù)目前我國(guó)住宅建筑施工的具體情況，通過三個(gè)方面來(lái)說明質(zhì)量評(píng)價(jià)的指標(biāo)。首先，從住宅的基礎(chǔ)部分說起，這部分是指建筑基礎(chǔ)和地基部分，其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)有土方、模板、鋼筋綁扎方式以及數(shù)量、鋼筋焊接情況以及混凝土的比例等。其次是建筑的主體部分，這部分的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)有模板、鋼筋綁扎、混凝土搭配比例等。最后是附屬工程，主要包括住宅建筑中門窗、水電氣等方面的施工工程。這些附屬工程的檢查都需要相關(guān)方向的專家配合，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。經(jīng)過這三個(gè)方面來(lái)完成住宅建筑工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中也將工程管理體系、機(jī)制以及措施的完善程度、執(zhí)行程度體現(xiàn)出來(lái)，另外還將施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工設(shè)備的齊全程度、施工人員的技術(shù)水平、施工材料是否合格等內(nèi)容體現(xiàn)了出來(lái)。 

　　第三，包含效果評(píng)價(jià)。針對(duì)住宅項(xiàng)目的施工，施工效果主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是工程效果，具體是指工程是否是按照計(jì)劃期限完成。對(duì)于建筑施工來(lái)說，將工期拖延是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。除此之外工程效果還包括是否將計(jì)劃的工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。在部分住宅施工項(xiàng)目當(dāng)中盡管工期按照計(jì)劃完成，然而，卻沒有將施工的工程進(jìn)度按時(shí)完成。從這個(gè)角度就可以看出在住宅的項(xiàng)目管理中存在著錯(cuò)誤的管理安排。另一方面是在經(jīng)濟(jì)上的效果，具體是指施工所用的材料、成本以及勞動(dòng)力的節(jié)約概率等內(nèi)容。 

　　第四，還有安全評(píng)價(jià)。具體的住宅施工安全是指在進(jìn)行工程施工中，經(jīng)過對(duì)勞動(dòng)者的工作。生活環(huán)境的改善，將存在的一些不安全因素排除掉，減少甚至避免發(fā)生傷亡事故，使國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全得到保證，具有有兩個(gè)方面，即施工安全和發(fā)生安全事故的概率。 

　　最后，還有其他方面的評(píng)價(jià)，如對(duì)住宅建筑施工材料的環(huán)保、節(jié)能的要求等。 

　　4結(jié)語(yǔ) 

　　當(dāng)前，我國(guó)住宅施工管理水平不高，管理手段不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)在建工程的監(jiān)控以及考核，也沒有辦法進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，因此難于準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度，致使工程質(zhì)量不穩(wěn)定。究其原因就是缺少一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，因此，構(gòu)建住宅施工管理評(píng)價(jià)體系是意義重大的。 

　　參考文獻(xiàn) 

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　　[2]馬慈寧.市政工程施工管理綜合評(píng)價(jià)體系研究[J].民營(yíng)科技.2011（3）.