關鍵詞：價值工程；施工方案；優(yōu)化；成本控制 

　　0 引言 

　　建設項目的成本直接關系企業(yè)的經濟效益，而對于具體的建筑工程來講，施工階段成本控制是項目成本全過程控制中的重要組成部分。因此通過對施工階段進行技術優(yōu)化，達到節(jié)約工程成本，提高經濟效益是可行性的途徑。施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經濟、技術比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質量和施工安全，降低消耗的目的。 

　　1 價值工程在項目開發(fā)中的啟示 

　　價值工程最早是美國為了適應軍事工業(yè)的需要創(chuàng)立和發(fā)展起來的，目的在于確保軍事裝備的技術性能（功能），并最大可能地節(jié)省采購費用（成本），降低軍費開支。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”。 

　　即：V=F/C，式中，V為價值（Value），F(xiàn)為功能（Function），C為成本或投資（Cost）。價值V：指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比例，即效用或功能與費用之比；功能F：指產品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質是產品的使用價值；成本C：產品或勞務在全壽命周期內所花費的全部費用，是生產費用與使用費用之和。這條基本公式揭示了“用最少的投資，爭取最大效益”的五條方法： 

　�、俦３珠_發(fā)項目的功能不變，降低項目的投資； 

　　②投資不變，提高項目的功能； 

　�、劢档鸵恍┐我�功能，使成本大幅度降低； 

　　④通過技術優(yōu)化，既提高功能，又降低項目投資； 

　�、萃顿Y雖有所增加，但功能提高幅度更大，經濟效益更好。上述五條方法中，前3條的基本思路都是傳統(tǒng)的降本增效的理念。事實上，目前建筑市場競爭異常激烈，為了達到為企業(yè)降低投資，為職工謀福利，必須秉承“功能最大化下的經濟效益合理最大化”。因此，上述五項方法中，最佳的選擇是第4條和第5條，即“通過技術優(yōu)化，既提高功能，又降低項目投資”，或者“投資雖有所增加，但功能提高幅度更大”。 

　　2 施工方案優(yōu)化的重要性 

　　項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。概括來說，施工階段成本控制包含以下幾項措施： 

　�、龠M行施工方案優(yōu)化； 

　�、诤侠砜刂迫斯べM、材料費、機械費； 

　�、壑贫ê侠砉て�、精簡項目機構； 

　　④優(yōu)化現(xiàn)場管理、加強質量管理、安全管理； 

　�、輫栏窈贤�管理、加強簽證監(jiān)督、索賠控制。 

　　而進行施工方案的優(yōu)化，無論是建設方還是施工方，都應該是第一選擇，因為這是降低工程成本的最主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優(yōu)方案進行施工既可以降低工程成本、加快進度、保證質量和安全，又可實現(xiàn)工程項目投入少產出大、經濟社會效益都明顯的效果。在工程實施過程中，除了應組織技術人員對施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。 

　　3 施工方案優(yōu)化概述 

　　施工方案優(yōu)化主要是依據建設標準、工期要求以及項目施工能力，選擇合理的施工方法，根據施工合同要求與承諾，結合項目實際，優(yōu)化配置生產要素，進行技術經濟比較，確定最佳方案。比如每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經過充分論證等，使原來的方案簡單化，或者重新選擇了更優(yōu)的施工方案，從而減少了建設成本。 　　運用價值工程分析施工方案優(yōu)化就是首先在保證工程質量的前提下，應當考慮或者滿足以下因素： 

　�、僮疃痰墓て�； 

　�、谙鄬Φ偷膬r格； 

　�、圩詈玫馁|量； 

　�、懿捎米钕冗M的工藝； 

　　⑤采用最環(huán)保的材料； 

　　⑥消耗最少的資源。 

　　施工方案優(yōu)化具體來說就是考慮工期安排是否合理，是否滿足合同要求；生產要素配置是否滿足合同承諾和生產要求，生產任務分配是否合理；施工技術、方案是否先進，是否采用了“四新技術”；對重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有周密、合理的安排；質量、安全、環(huán)保措施是否到位，目標是否明確，測、試儀器設備是否配置齊全，檢測手段是否先進可靠，監(jiān)控方法是否得力；技術經濟比較，評審是否選定了最佳施工技術方案；圖表是否齊全完整。施工平面布置是否合理，？施工總體計劃安排是否科學；對施工生產過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事件，是否有緊急預案。 

　　4 施工方案優(yōu)化實例 

　　北山花園小區(qū)為筆者公司開發(fā)建設的經濟適用房小區(qū)，小區(qū)規(guī)劃建筑面積26115.67平方米，其中地下室建筑面積1639.77平方米，建筑采用獨立柱基基礎，基坑開挖深度6m左右，下面就以地下室基坑支護施工方案優(yōu)化選擇為例，來探討方案優(yōu)化與成本控制的相互影響： 

　　4.1 方案優(yōu)化探討 基坑支護方案優(yōu)化的主要任務是根據具體工程的水文地質條件、基礎結構形式、周邊環(huán)境要求，確定基坑支護設計條件（如基坑側壁安全等級等），擬定支護方案，按工程所要達到的安全、經濟、工期等目標依據進行比選，從中有選出一個比較優(yōu)越的方案�；�坑支護方案優(yōu)化流程見圖1。 

　　對于基坑支護方案的擬定，根據實際支護工程的現(xiàn)場施工經驗，在滿足安全可靠、經濟合理，又便于施工的前提下，無支護開挖方案最省錢，若場地條件允許，應優(yōu)先考慮；若場地條件不允許，則可考慮采用放坡加土釘墻結合支護方案。放坡加土釘墻支護方案不可行時，可采用單雙排排懸臂樁、水泥攪拌方案，其中應優(yōu)選雙排懸臂樁。如懸臂樁支護方案不可行，可采用上部放坡（或土釘墻）加下部錨樁方案。當對基坑變形有嚴格要求時，可采用錨樁方案、內支撐、地下連續(xù)墻方案，當地下連續(xù)墻作為地下室的外墻時，采用地下連續(xù)墻方案也能達到節(jié)約資金的目的。 

　　4.2 場地周圍環(huán)境條件 根據勘察報告和現(xiàn)場調查，場地周圍環(huán)境狀況如下：場地為拆遷完畢的裸地，基坑影響范圍內的場地，無建筑物分布，無陳舊性管線遺存，場地條件良好。 

　　4.3 場地巖土工程地質條件 根據勘察報告書，本場地為長江高階地地貌，場地標高在黃海86.00-86.60之間，本基坑開挖涉及的主要土層為薄層填土和粉質粘土、卵石層。 

　　4.4 水文地質條件 依據多年的統(tǒng)計資料，宜昌市區(qū)年降水量828-1363mm，日最大降水量為166.6mm，5-9月為多雨季節(jié)，最大積雪深度20cm，場區(qū)上部填土層含上層滯水，水量不大，場地地勢高，無其他潛水水位影響，地下水對鋼筋混凝土為弱腐蝕性。 

　　4.5 基坑及邊坡等級 本基坑開挖深度在6m左右，根據《基坑工程技術規(guī)范》有關條款，基坑周邊無鄰近建筑物，基坑土質良好，地質條件為Ⅲ類，綜合確定本基坑的重要性等級為三級。 

　　4.6 方案比選及確定 基坑支護類型方案很多，可以有多種支護類型方法，即每一種方法都有其獨特的優(yōu)點，有的速度快，有的占地小，有的經濟，有的噪音小。支護結構類型選擇合理，就能做到安全可靠、施工順利、縮短工期，帶來可觀的經濟與社會效益，否則一旦基坑支護失敗，輕則導致重大經濟損失，重則導致人身傷亡的重大事故。對于一項工程來說，不同支護方案的造價差別相當大。 

　　通過對本基坑（邊坡）支護體系的多個方案進行了技術可行性分析和經濟性比較，由于場地多處場地寬闊，故采用放坡，坡面掛網噴砼，邊坡南部拐角靠近進場道路，載重車輛進出頻繁，無放坡條件，故采用挖孔樁支護。通過以上措施，本工程的基礎工程施工非常順利，無任何質量事故發(fā)，據測算，上述施工技術措施的基坑費用不到40萬元，按平方米指標測算，造價在240元/m2，這樣在工期節(jié)約的條件下，也節(jié)約了工程成本。 

　　5 結語 

　　項目施工階段是成本控制工項目全過程成本控制的關鍵階段，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。本項目在開發(fā)建設過程中，通過技術優(yōu)化，采取技術措施，加快了施工進度，降低了工程成本，提高了效益，實現(xiàn)了開發(fā)商與施工承包單位的雙贏。 

　　參考文獻： 

　　[1]孫麗敏.施工方案的優(yōu)化是降低工程成本的有效途徑.一重技術，1998. 

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　　[3]熊愛華.優(yōu)化施工方案降低成本費用.建筑科技情報，2007. 

　　[4]尚慶峰.淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理.建筑與工程，2008.