摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程隊(duì)伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，就必須從施工質(zhì)量上進(jìn)行全面的提高。特別是當(dāng)前的大型建筑中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的必要性。本文針對(duì)現(xiàn)階段大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些管理建議。
關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)
在人民生活水平不斷提高的今天，我們對(duì)建筑施工的要求也越來越高。在保障房屋質(zhì)量的同時(shí)，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實(shí)現(xiàn)實(shí)用性又要有裝飾性。所以對(duì)大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)在必行。
1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷
1.1沒有明確的責(zé)任劃分
對(duì)于許多施工建設(shè)隊(duì)伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來就來、想走就走，完全沒有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認(rèn)為此建筑也只是一段時(shí)間的建設(shè)地點(diǎn)，不具有長(zhǎng)期性，所以就沒有必要進(jìn)行責(zé)任劃分。雖然項(xiàng)目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒有落實(shí)到每個(gè)人頭上，所以這樣的模式會(huì)使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負(fù)責(zé)人的不具體性會(huì)導(dǎo)致員工無紀(jì)可尋，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項(xiàng)目進(jìn)行的不順利，相關(guān)人員找不到負(fù)責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個(gè)人做出的，獎(jiǎng)賞也落實(shí)不到個(gè)人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。
1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范
許多建筑工程負(fù)責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營(yíng)利益，在對(duì)人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過場(chǎng)，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒有。一般的工地找來的員工都是社會(huì)上的閑散人員，他們并沒有正規(guī)的安全意識(shí)與防范措施，而企業(yè)也并沒有言明建筑施工中的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場(chǎng)中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識(shí)的不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。
1.3對(duì)成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行
這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項(xiàng)目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說著如何節(jié)約成本，并沒有付諸于行動(dòng)。管理者使得計(jì)劃和實(shí)際作為完全分離，對(duì)工程的流程并不關(guān)心，對(duì)賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個(gè)月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤(rùn)？但是他們往往沒有想到，不從成本上進(jìn)行節(jié)省又如何能達(dá)到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。
1.4管理者的“漫不經(jīng)心”
一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標(biāo)到材料設(shè)備的購(gòu)進(jìn)再到項(xiàng)目的編排，管理者都希望用“遠(yuǎn)程操控”的方法來進(jìn)行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場(chǎng)所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進(jìn)行工作匯報(bào)，而不去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴(yán)重，不受管制也就沒有壓力，做的好與壞也沒有任何評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。許多員工可能會(huì)想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進(jìn)行實(shí)地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對(duì)整個(gè)建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。
2大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)要點(diǎn)
2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃
施工現(xiàn)場(chǎng)混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的勘察，按照?qǐng)龅孛娣e對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃與安排。比如，這個(gè)建設(shè)施工場(chǎng)地有2000平米，我們首先要在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進(jìn)行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動(dòng)性與積極性？施工人員的安全意識(shí)是否健全？場(chǎng)地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進(jìn)行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來時(shí)的擺放位置進(jìn)行歸置，還要對(duì)第二天的工作方案進(jìn)行統(tǒng)籌[3]。
2.2將責(zé)任明確到每個(gè)人的身上
責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，就要將責(zé)任進(jìn)行明確劃分。第一，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，他的責(zé)任是對(duì)每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個(gè)部門設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對(duì)材料進(jìn)行控制；有人事部門負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對(duì)施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設(shè)立組長(zhǎng)的方式來進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個(gè)每天的工作日常表，對(duì)每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施來使工作得到具體落實(shí)。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對(duì)材料擺放與統(tǒng)計(jì)的是李某。管理者在前一天開工之前對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如果確實(shí)符合，管理者可以對(duì)王某與李某進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增加工資的方式來對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工積極性，另一方面來講，對(duì)其他員工也可以起到一定的激勵(lì)作用[4]。
2.3使用具有專業(yè)管理知識(shí)的人才
許多大型建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時(shí)候，管理者要對(duì)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營(yíng)銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對(duì)其技術(shù)性的考驗(yàn)，只有理論知識(shí)沒有操作實(shí)踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時(shí)候，管理者要對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個(gè)月對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要包括實(shí)際操作與管理理論知識(shí)問答。再以半年為一個(gè)期限，讓部門經(jīng)理人進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[5]。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行成本控制
成本控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實(shí)到每個(gè)人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開工之前要派遣專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)與核對(duì)。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費(fèi)賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進(jìn)行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會(huì)有一些不好進(jìn)的稀缺材料，對(duì)于這些材料的領(lǐng)取，要實(shí)行實(shí)名登記制度。每個(gè)人在領(lǐng)取的時(shí)候?qū)⑿彰�、時(shí)間與使用數(shù)量一一記錄在冊(cè)，這樣也能夠避免浪費(fèi)。第四，對(duì)于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對(duì)材料位置進(jìn)行負(fù)責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。
2.5完善對(duì)施工建筑人員安全意識(shí)的培養(yǎng)
對(duì)施工建筑場(chǎng)地的安全管理也是一個(gè)大的事項(xiàng)。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。派遣專業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識(shí)輸送。其次，注意施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個(gè)防護(hù)工具。注意電的使用，在下班前對(duì)電線、插頭進(jìn)行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹木相對(duì)較多，吸煙很可能會(huì)在施工場(chǎng)地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開展，管理者一定要在施工場(chǎng)地實(shí)行禁煙政策[7]。
3結(jié)語
大型施工建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍然存在問題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強(qiáng)對(duì)建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強(qiáng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)
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