摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行檢測(cè)，提出有效的解決方案，而掙值法恰好可以應(yīng)用于工程建設(shè)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，以確保項(xiàng)目的安全執(zhí)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工安全管理；掙值法
1 前言
掙值管理是一種將資源計(jì)劃編制與進(jìn)度安排、技術(shù)成本和進(jìn)度要求相關(guān)聯(lián)的管理技術(shù)。在這一管理中，所有的工作都按照時(shí)間段掙值進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度安排，從而構(gòu)成成本和進(jìn)度度量基線。具體分析掙值管理法，保障了整個(gè)項(xiàng)目開展的安全和經(jīng)濟(jì)，具有社會(huì)意義。
2 建筑工程項(xiàng)目中掙值管理技術(shù)的應(yīng)用的作用
從建筑工程自身角度來說，主要指建筑工程的總體方案規(guī)劃、設(shè)備配置，工程執(zhí)行以及工程運(yùn)行等執(zhí)行過程。掙值管理涉及的主要參數(shù)。
2.1 計(jì)劃價(jià)值（Planned Value，PV）
所謂的計(jì)劃兼職主要指，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，用于代表任何一個(gè)給定時(shí)點(diǎn)，并結(jié)合給定時(shí)點(diǎn)情況，落實(shí)的項(xiàng)目情況。其把計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的工作采用量化的方式進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量的基準(zhǔn)，一旦基準(zhǔn)明確將無法進(jìn)行改變，僅是當(dāng)成本或者進(jìn)度在工程范疇內(nèi)出現(xiàn)改變時(shí)才能進(jìn)行適當(dāng)修整。通常情況下，計(jì)劃價(jià)值也被稱之為“計(jì)劃工作預(yù)算成本”（Budgeted Costof Work Scheduled，BCWS），一般利用項(xiàng)目整個(gè)過程中的累積資源預(yù)算進(jìn)行表示。
2.2 掙值（Earned Value，EV）
掙值主要是將某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)中的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行體現(xiàn)，因此，掙值也被稱之為“已完成工作預(yù)算成本”（Budgeted Costof Work Performed，BCWP），其主要體現(xiàn)出到現(xiàn)在為止已經(jīng)執(zhí)行的工作情況，可以用工作計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)。在利用一系列掙值測(cè)量技術(shù)，能夠?qū)⒐ぷ鲀r(jià)值加以衡量和評(píng)估。當(dāng)計(jì)劃工作逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃價(jià)值將更改為掙值。
2.3 實(shí)際成本（Actual Cost，AC）
實(shí)際成本也被稱之為“已完成工作的實(shí)際成木”（Actual Costof Work Performed，ACWP），主要體現(xiàn)了當(dāng)目前為止，在某個(gè)給定時(shí)間點(diǎn)中已經(jīng)執(zhí)行的工作所消耗的資源重量。要想對(duì)工作所消耗的實(shí)際成本情況進(jìn)行確定，就要結(jié)合項(xiàng)目組織框架，構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期成本管理體系，在此過程中，需要確保體系的嚴(yán)謹(jǐn)性，并直接明確各個(gè)組織以及項(xiàng)目的自身要求，但是在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)該將成本和計(jì)劃價(jià)值、掙值計(jì)量等進(jìn)行結(jié)合。
3 掙值管理實(shí)施步驟
3.1 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是指對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解，每下降一級(jí)都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。民機(jī)研制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）需要滿足以下原則。
（1）以交付成果（飛機(jī)組部件或研制任務(wù)）為導(dǎo)向。按照飛機(jī)的組部件或頂層研制任務(wù)等為基礎(chǔ)開展任務(wù)分解，使工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)層級(jí)與最終的交付成果一一對(duì)應(yīng)，能夠較為直觀的評(píng)估各級(jí)研制工作對(duì)產(chǎn)品交付的影響。
�。�2）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易懂。分解后的任務(wù)結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯(cuò)節(jié)，易于使用者理解。
（3）任務(wù)定義清晰。各級(jí)研制任務(wù)定義需清晰明確，確保每位項(xiàng)目參研人員對(duì)各項(xiàng)研制任務(wù)的內(nèi)容、范圍和要求有著相同的理解。
3.2 建立組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元，它將項(xiàng)目研制工作包與相關(guān)單位、部門、團(tuán)隊(duì)和人員分層次、有條理地聯(lián)系起來。由于民機(jī)研制工作涉及材料、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、航電、飛控、環(huán)境和發(fā)動(dòng)機(jī)等各類學(xué)科，為確保各專業(yè)的有效溝通和配合，應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度建立跨單位、跨專業(yè)和跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPT團(tuán)隊(duì)），明確團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的位置及職責(zé)分工。
3.3 建立責(zé)任分配矩陣（RAM）
責(zé)任分配矩陣（RAM）是指項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）之間的關(guān)系矩陣，該矩陣將項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）聯(lián)系起來，確保項(xiàng)目工作范圍中的每一個(gè)元素被分配到某個(gè)責(zé)任人。
3.4 編制進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算
進(jìn)度計(jì)劃指的是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。在掙值管理方法中，進(jìn)度計(jì)劃除按照表格的形式編制外，還需按照甘特圖的方式制定，并根據(jù)自上而下和自下而上兩種方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行上下協(xié)調(diào)、層層分解。同時(shí)，項(xiàng)目各級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)技術(shù)指標(biāo)、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、研制模式和研制計(jì)劃等制定各團(tuán)隊(duì)的成本預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解。
3.5 建立掙值管理體系
在上述工作的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目研制任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算集成成為一個(gè)有機(jī)的整體，使各項(xiàng)研制工作與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算一一對(duì)應(yīng)。對(duì)于長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)、研制進(jìn)度和成本預(yù)算較為復(fù)雜，為方便項(xiàng)目管理者使用，建議針對(duì)掙值管理體系，建立掙值管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中直接定義相關(guān)掙值管理要素，提高工作效率。
4 掙值管理法在建筑工程中的應(yīng)用
4.1 基本參數(shù)確定
掙值管理法在建筑工程工程的具體開展中進(jìn)行運(yùn)用，需要做到基本參數(shù)的確定。其內(nèi)容包括3項(xiàng)：一是計(jì)劃值，也叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，指的是項(xiàng)目實(shí)施過程中，某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。林業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行確定可以有效地實(shí)現(xiàn)工程的階段性管控。其計(jì)算公式為：PV=BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。其中PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。二是實(shí)際成本，也叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用。具體指的是項(xiàng)目實(shí)施過程中，某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用），主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。三是掙值，也稱為已完成工作量的預(yù)算成本，具體指項(xiàng)目實(shí)施過程中，某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)（或費(fèi)用）之積。其計(jì)算公式為：EV=BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額。
4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
在掙值管理法的具體應(yīng)用中，要保證利用實(shí)效，還需要確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。分析目前的林業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)踐，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)確定需要做好4項(xiàng)工作：第一是進(jìn)度偏差的確定。所謂的進(jìn)度偏差，是指檢查日期和之間的差異，此值用SV表示，具體的計(jì)算公式為：SV=EV-PV=BCWPBCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。第二項(xiàng)是成本偏差的計(jì)算。成本偏差用CV表示，為檢查期間EV和AC之間的差異，公式為：CV=EV-AC=BCWPACWP。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工等于預(yù)算值；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工超出預(yù)算值或超支。第三是對(duì)成本績(jī)效指數(shù)進(jìn)行確定。第四是對(duì)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)行確定。通過上述工作的完成，評(píng)價(jià)指標(biāo)得到了最終的確立。
5 結(jié)束語
目前，建筑項(xiàng)目安全掙指法已經(jīng)成為建筑公司首選的安全管理方法。基于其對(duì)項(xiàng)目成本以及進(jìn)度的科學(xué)管理，其已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)公司安全管理安全度的重要保證，也成為了企業(yè)對(duì)公司安全管理成本控制的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
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