關(guān)鍵詞：裝飾工程，現(xiàn)場管理，企業(yè)效益

　　管理出效益，一個工程項目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場管理不好，不僅質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，而且直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至虧本；反之先天條件比較差的工程，如果精心計劃、科學(xué)管理，仍然能給企業(yè)帶來豐厚的回報。所以說“管理”對于一個企業(yè)來說是極其重要的。

 

　　工程項目特別是裝飾工程施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。論文檢測。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司自身的資源(如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 

 

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；3)材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料進(jìn)行進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 

 

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 

 

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人來完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。論文檢測。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合充分發(fā)揮作用呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。其三，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 

 

　　工程項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。論文檢測。任何項目的驗收，都必須有完備的竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 

　　針對裝飾工程的特點，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，成品保護(hù)非常重要，否則整個工程前功盡棄。應(yīng)專人看管，從嚴(yán)監(jiān)控，每個工人都要有成品保護(hù)的意識，認(rèn)真的管理，才能降低成本，提高效益。 

 

　　安全重于泰山！裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設(shè)，安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。工地安全了，管理就理順了，企業(yè)的效益也就明顯了。