【關鍵詞】室內(nèi)裝修；工程質(zhì)量；控制 

　　1 引言 

　　如今室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是最關鍵的問題，裝修施工過程中如何增強工程質(zhì)量管理工作不僅僅關系著裝修公司的企業(yè)形象問題，更重要的是在裝飾市場競爭日益激烈的環(huán)境下裝飾企業(yè)可以穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地，增強室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量管理與控制，達到保質(zhì)保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標。 

　　2 我國目前裝修工程質(zhì)量控制存在的問題 

　　建筑裝修工程是敷設于房屋或構(gòu)筑物的飾面層, 它不僅增加建筑物的美觀和藝術形象, 改善清潔衛(wèi)生條件, 起著隔音、隔熱、防潮等作用, 保護結(jié)構(gòu)構(gòu)件免受大氣侵蝕, 提高結(jié)構(gòu)的耐久性, 而且美化城市環(huán)境, 改善人類生產(chǎn)、生活條件。隨著社會生產(chǎn)力發(fā)展和人們生活水平的提高, 特別是智能化和綠色環(huán)保的要求, 建筑裝修工程得到全面和高速的發(fā)展。目前我國的建筑裝修工程,由于設計與施工技術力量薄弱, 裝修材料陳舊落后, 有關標準和規(guī)范還不完善, 使建筑裝修設計和施工存在不同的問題和隱患。 

　　裝修施工項目質(zhì)量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題： 1) 裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標準, 人員來派及去向不明確, 凝聚力弱, 降低了項目管理水平。2) 項目部職能不明、分工不細。3)施工企業(yè)制約力不足。4) 裝飾企業(yè)項目管理機構(gòu)龐大, 加大了施工成本。5) 裝飾項目質(zhì)量管理制度不健全。6) 監(jiān)督、審計、檢查、考核機制不健全, 質(zhì)量意識不強。7) 施工項目管理人員持證上崗率低。8) 裝修項目經(jīng)理素質(zhì)低, 難以發(fā)揮在項目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢, 為企業(yè)創(chuàng)效益。9) 項目部與內(nèi)部施工隊伍利益不明, 難以進行真正的項目成本核算。 

　　3 裝修施工質(zhì)量控制的方法和措施 

　　3.1 加強建筑裝飾裝修工程設計階段的質(zhì)量控制 

　　建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量目標和水平, 要通過設計使其具體化, 以此作為施工的依據(jù)。所以, 設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價值、工程進度和經(jīng)濟效益。因此, 設計質(zhì)量是在嚴格遵守技術標準、法規(guī)的基礎上, 正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術和環(huán)境條件的制約, 使設計項目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值, 并能充分發(fā)揮項目經(jīng)濟效益和社會效益。要做出高質(zhì)量的建筑裝飾裝修設計, 必須從科學和藝術角度出發(fā), 并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費用與想要達到的效果之間的關系, 精心分析,確定方案, 選用合適的材料, 達到以較低的費用獲得理想的效果。 

　　3.2 加強項目管理，落實管理目標責任制。 

　　強化職能部門的指導監(jiān)督作用項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 

　　3.3 加強施工工序的質(zhì)量控制 

　　工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎, 直接影響工程項目的整體質(zhì)量。所以, 要控制工程項目的施工質(zhì)量, 首先必須控制工序的質(zhì)量。 

　　3.3.1 嚴格遵守工藝規(guī)程, 施工工藝規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提，人人都必須嚴格執(zhí)行，不得違反。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。影響質(zhì)量的五大因素, 即操作者、材料、機具設備、施工方法和施工環(huán)境，將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于受控制狀態(tài)，從而保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。 

　　3.3.2 設置質(zhì)量控制點, 是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。根據(jù)工程的特點、重要性、精確性、質(zhì)量標準和要求, 可能是結(jié)構(gòu)復雜的某一工程項目, 也可能是技術要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程, 也可能是影響質(zhì)量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序�？傊�, 無論是操作、材料、機械設備、施工工序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等, 均可設置質(zhì)量控制點。 

　　3.3.3 施工項目質(zhì)量的預控( 主控項目、一般項目) 。是事先對要進行施工的項目, 分析在施工中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 并提出相應的對策, 采取質(zhì)量預控措施予以預防。 

　　3.4 加強專項檢查、及時解決問題 

　　3.4.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。 

　　3.4.2 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 

　　3.4.3 定期抽查，總結(jié)提高。公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 

　　4 總結(jié) 

　　總之，施工工程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量控制的難度大。因此必須運用現(xiàn)代的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打立于不敗之地。 

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