【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程造價管理；成本控制；方案及策略 

　　0引言 

　　就室內(nèi)裝修工程而言，雖然這類項目看似比較簡單，但是涵蓋的項目內(nèi)容卻比較多樣，即如工程管控即技術(shù)數(shù)據(jù)、地面工程數(shù)據(jù)、裝修監(jiān)理材料以及材料管理等等，因為裝修工程也是屬于多個細節(jié)工程結(jié)合的產(chǎn)物。而且是在目前工程施工行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于飽和的形勢下，為了獲得最大利益，對于裝修機構(gòu)，除了需要提升自身的技術(shù)水平，滿足用戶多元化的需求，同時還應當強化自身對于成本的管控，特別是施工成本的投入以及相應的工程造價管理，以達到減少開支的目標。而在此，筆者將通過本文，就室內(nèi)裝修工程造價管理及目標成本控制方面，進行具體分析與研究。 

　　1.目前室內(nèi)裝修工程造價需要解決的問題 

　　1.1 項目規(guī)劃的問題 

　　對于項目的規(guī)劃問題可以包含多個方面，首先是項目規(guī)劃問題，往往缺乏科學性。例如目前項目規(guī)劃往往包含多個項目，所以也是一種綜合性的規(guī)劃，而對于細節(jié)的預算也不是特別多，這也會導致細節(jié)的規(guī)劃缺少科學的思考，而且很多裝修裝飾的項目流程則主要突出審美特點，但是整體構(gòu)造則會產(chǎn)生損傷，也讓設計費用增加。而且很多設計在項目落實則會產(chǎn)生諸多問題，即如缺少具體的流程圖紙描述，工程施工則是要求人員隨便進行，而造價管理和成本預算則往往是在工程完成才開始。 

　　1.2 市場競爭的問題 

　　因為裝修工程的成本，即如裝修材料的成本往往會由于市場的激烈競爭甚至是惡性競爭而引發(fā)諸多問題，即如針對材料成本管控需要具有預見性，因而需要通過市場調(diào)查進行數(shù)據(jù)了解和定植，但是一段時間后，定制的材料價格則會因為市場的變化而導致與實際價格存在出入，而且還有很多原因?qū)е率袌霾牧系某杀咎嵘�或者降低，進而導致成本管控手段因為劇烈市場競爭而出現(xiàn)無效的問題[1]。此外，還有在招標階段，一些裝修機構(gòu)往往會通過“走后門”、“行賄”等多種不良競爭手段進而導致獲取投標的價格壓低，而為了保證自身的利益，對于材料的成本也會盡量壓榨，最終導致很多材料難以符合裝修的要求。 

　　1.3 材料類型的問題 

　　對于裝修工程項目，目前采用的材料較多而且比較復雜，因為很多材料是源于自然材料，而部分則是來自何處，所以對于材料的價格則往往無法標準化表現(xiàn)，即如對于大理石、花崗巖，其品質(zhì)往往也存在較大的差異性。例如目前大理石的價格可以包含每平方米200元、300元、500-600元幾個價位不等，還有價格甚至到了千元以上，但是很多大理石并不是天然大理石，而且會由于類型過多而導致真假貨魚龍混雜，也會導致工程裝修機構(gòu)投入過多從材料成本費用，也會產(chǎn)生材料多余和浪費的問題[2]。 

　　1.4 項目計價的問題 

　　對于項目計價來說，除了包含項目本身對于材料的預算，還包含項目的預算活動對于價格的制定比較隨意，即價格預算僅要求是在指導層面上，而且指導信息往往也缺乏標準化和完善化。進而導致項目材料與用工的計價和結(jié)算往往是以流水賬的形式，也導致一些不法分子為了牟取暴利，產(chǎn)生一些不法的行為，諸如蒙騙等等，而且成本管控也是極其不利的，所以解決這些目前，也是目前裝飾裝潢工程造價工作開展的重點方向。 

　　2. 室內(nèi)裝修工程造價與目標成本控制的策略 

　　2.1 制定成本管控計劃，強化管控 

　　對于目前成本管控計劃進行調(diào)整，即如對于大力壓低目標成本進行管控，同時配合企業(yè)現(xiàn)狀，對一些細節(jié)項目落實有效的管控策略，即如結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)力，管控好材料的用量成本，根據(jù)材料市場的變動，分析企業(yè)利益的收益，適當調(diào)整成本管控的策略。最后積極了解目前市場的需求，同時強化相關(guān)造價人員對于成本管控的重視度，實現(xiàn)預算的精細化、科學化。例如：以作業(yè)成本法作為切入點，從而實現(xiàn)裝修工程整體的成本管控，以保證管控的力度。 

　　2.2 利用行業(yè)間的通性，優(yōu)化策劃 

　　對于成本管控的策劃階段，往往需要具有一個明確項目控制標準，而且需要具有一個完整的施工計劃。如果施工過程產(chǎn)生一些計劃外的因素，還需要設計人員供給具體的施工流程圖。而且對于一些細節(jié)的施工，即如構(gòu)造、表現(xiàn)效果之類，則需要對設計內(nèi)容進行仔細審查，同時對于裝修整體的構(gòu)建設計時，裝修部門則需要具有一定預見性，提前做好規(guī)劃工作，另外可以利用裝修行業(yè)與土建行業(yè)之間的共通性，互相借鑒，杜絕返工增加成本的問題，同時嚴格監(jiān)督裝修市場的行為[3]。 

　　2.3 強化投標成本管控，杜絕浪費 

　　對于目前施工成本來說，往往也是由于投標過程的材料要求、型號、品牌都未能達到相應要求，所以，往往會產(chǎn)生材料數(shù)量過多、型號不匹配、品牌不合適等多種問題引發(fā)的招標成本增加，進而影響到工程的整體成本支出，所以需要對于投標的預算材料進行詳細的監(jiān)管，對于材料的運用范圍、運用方式都需要進行詳細的標注，如果存在一些材料無法確定時，則需要進行說明。若是材料會直接影響到工程的質(zhì)量、審美以及安全性，則需要備用部分材料作為樣品，然后通過反復試驗以獲得準確的結(jié)論，也避免了盲目濫用材料引發(fā)的返工問題，進而增加成本的支出。 

　　2.4推行消耗定額管控，促進規(guī)范 

　　目前裝修工程的成本管理，特別是在消耗量方面缺乏管控，特別是工程施工人員對于其中消耗管控卻缺乏規(guī)范性，除去材料的消耗，還需要包含人工的成本。所以需要強化對于消耗方面的定額管控，即如采用一致的計算方案以及估價表進行計算，然后需要進行完整的審核以及觀察，同時也需要保證管控的科學性和規(guī)范性，而且需要具有統(tǒng)一計量的標準制度。 

　　2.5普及成本管控理念，普及思想 

　　裝修工程成本管理來說，還需要在企業(yè)內(nèi)部普及成本管理的理念以及科學性，特別是對于成本預算、核算的流程普及，以保證所有人都能重視成本。另外可以制定相應的經(jīng)濟責任制度，通過多種方式激勵相關(guān)人員配合公眾成本管控，同時還需要加強員工與管理人員的溝通聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)成本管控過程存在的思想差異，以便于成本管控工作能夠順利落實到各個環(huán)節(jié)，達到相應的效果。 

　　3.結(jié)語 

　　對于裝修工程來說，其成本管控也與傳統(tǒng)的施工建設行業(yè)存在一定的共通性。特別是體現(xiàn)在成本的管控目標，主要是針對材料、施工以及人力方面的管控。另外對于一些多余的消耗需要通過定額進行有效管控，而且對于長期的成本管控，還需要對內(nèi)部所有人員普及相關(guān)的管控措施和流程，同時普及管控的思想和重要性以達到管控的實效性。 

　　參考文獻 

　　[1] 賈春梅.淺談裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制[J]，科技創(chuàng)新與應用，2013，01（02）：173. 

　　[2] 李 丹.淺談裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制[J]，科技創(chuàng)業(yè)家（上旬刊），2013，04（04）：28-29. 

　　[3] 吳長平.淺談室內(nèi)裝修工程造價管理及目標成本控制[J]，江西建材，2015，08（16）：238-239.