關鍵詞：室內(nèi)裝飾；施工；管理；使用功能 

　　近年來，我國加快了現(xiàn)代化建設步伐，刺激了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，與此同時，室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)也得到了巨大的進步。對于裝飾企業(yè)而言，要想提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從施工管理精細化著手加強管理，通過管理提高利潤，保證工程質量，滿足客戶需求，這對于裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 

　　1. 室內(nèi)裝飾工程的施工特點 

　　關于室內(nèi)設計，許多人認為只是添加一些裝飾品，對室內(nèi)各種設施進行改善，然而在實際的裝飾過程中，在滿足建筑物基本的使用功能的前提下還必須注重室內(nèi)空間內(nèi)涵，施工就是要把設計完美的變現(xiàn)，所以，室內(nèi)裝飾工程最突出的特點就是要實現(xiàn)設計與施工的一體化。室內(nèi)裝飾工程還具備著工期較短，工程量大，質量要求高，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)頻繁，協(xié)調(diào)任務重的特點，因此，做好施工組織設計顯得尤為重要。 

　　在室內(nèi)裝飾施工過程中，主要特點包括：室內(nèi)裝飾工程涉及到多個工種協(xié)作，通過施工管理要起到協(xié)調(diào)和組織作用；在施工過程中，管理人員是主要控制者，其行為直接關系到裝飾效果；管理人員完成了工程從設計階段到施工階段工作的對接，其對接完美與否，不僅影響到使用功能和工程的質量，而且與經(jīng)濟效益息息相關；在管理的過程中，對于甲方提出的意見要有選擇性的聽取，對需要變更的同甲方充分溝通，做好相關資料請甲方確認并及時處理。 

　　2. 室內(nèi)裝飾工程施工過程中存在的主要問題 

　　對于裝飾工程而言，在施工的過程中，難免會受到各種因素的影響，而出現(xiàn)各種問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

　　第一，室內(nèi)裝飾工程項目與其他行業(yè)相比，對裝修一線人員的素質要求并不是很高，所以，相當數(shù)量不具備專業(yè)技能的裝修人員進入裝飾裝修行業(yè)。這些人員專業(yè)技能低，不能綜合考慮各種影響因素，而且沒有嚴格依照設計圖紙和相關規(guī)范要求進行施工。另外，缺乏綠色環(huán)保觀念，在質量方面也存在不同程度的問題，對裝修質量造成了一定的影響，帶來不小的資源浪費和經(jīng)濟損失。 

　　第二，在裝修過程中，極易在室內(nèi)環(huán)境埋下安全隱患，其主要原因包括兩個方面：選擇裝修材料時，沒有依據(jù)環(huán)保標準進行購買，對人體健康構成了嚴重的威脅；設計階段沒有考慮到裝飾施工如何實現(xiàn)，而且是不同的施工隊伍進行施工，各專業(yè)交叉作業(yè)、相互影響現(xiàn)象嚴重，導致返工或嚴重的會造成原建筑結構不能負荷較大的裝飾物的重量，致使結構遭到破壞，留下建筑安全隱患。 

　　第三，土建質量問題給裝飾施工帶來的難度和隱患。主要反映在隱蔽工程、防水工程和砌筑工程質量上。由于土建施工造成的裝飾無法修復缺陷和額外成本增加導致裝飾施工管理和技術上的難度提高，而裝飾施工又是成品交付工作，所以導致甲方在質量和觀感上過分依賴和要求裝飾施工單位而忽略了土建及其他相關單位的質量問題。 

　　第四，甲方不合理壓縮工期或裝修人員施工行為不專業(yè)，在實際的施工過程中，沒有按照正常工序、制定的施工方案和進度計劃要求施工，導致質量低下或拖延工程工期、出現(xiàn)大面積返工等情況，相應地造成工程成本增加，無法獲得合理的經(jīng)濟效益。由于服務質量出現(xiàn)問題，給企業(yè)形象帶來了負面影響，也帶來后期維保工作的成本和難度增加。 

　　3.加強裝飾施工管理的有效措施 

　　3.1加強對裝飾材料的管理 

　　裝飾材料是影響裝飾工程質量的關鍵因素，而且直接關系到居住者的健康和生命安全，掌握控制指標，選購質量達標而且符合環(huán)保標準的裝飾材料；加強對檢測報告、合格證等資料的管理。再者，材料利用率要嚴格控制，避免造成不必要的浪費，提高裝飾企業(yè)利潤率。 

　　3.2加強對圖紙會審的管理，做好技術交底工作 

　　設計圖紙是重要依據(jù)，只有確保設計圖紙的完整性和可實現(xiàn)性才能保證裝修工作的順利進行，因此，不論是施工單位還是建設單位，都應針對裝飾圖紙進行嚴格地審圖，一旦設計圖紙出現(xiàn)變動，必須要相應地變更，對設計方案做出適當?shù)卣{(diào)整。不僅如此，還應當設置專門的深化設計人員在施工現(xiàn)場，落實設計和實現(xiàn)之間的關系，并且要綜合考慮成本、實用性等關鍵因素，保證最后的裝修方案既成本低，又能達到較好的裝飾效果。 

　　3.3加強對施工現(xiàn)場的管理 

　　具體措施包括以下幾點：做好前期準備工作，制定必需的管理制度；結合項目的實際情況，編制科學合理的施工方案；在裝修的過程中，要保證項目在規(guī)定的合理工期內(nèi)完成，確保工程質量，保證現(xiàn)場人員安全，確保合理利潤。因此，要合理選擇裝飾材料，切實保證材料的安全和質量；加強材料的檢查，關于裝飾材料，只有檢查合格之后方可進入施工現(xiàn)場；施工中每個分項工程在大面積施工開始前必須實行樣板先行制度，完成后組織相關單位進行樣板驗收合格后再進行大面積施工。過程中遇到問題時及時解決，一旦檢查出某個部位不滿足要求，必須及時返工，保證工程質量。 

　　3.4對于隱蔽工程，做好相應的驗收和施工記錄工作 

　　隱蔽工程完工之后，必須做好施工記錄，及時驗收；對于隱蔽工程而言，要填報驗收單，準備好產(chǎn)品檢驗報告、合格證及過程資料，保證竣工資料齊全，及時歸檔，做好檔案管理工作。 

　　3.5加強安全管理 

　　加強安全管理不僅關系著裝修人員的生命財產(chǎn)安全，而且和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密聯(lián)系。關于安全管理工作，主要從以下幾個方面來實施：對于參與裝修過程的所有工作人員，加強安全生產(chǎn)方面的培訓，使他們意識到安全施工的重要性，而且還要讓他們樹立責任觀念，要求裝修必須要在嚴格依據(jù)相關安全規(guī)范要求的情況下進行；采取必要的安全防范措施，對于存在較大安全隱患的分部分項工程要擬定專項安全方案，還要做好安全技術做好交底工作和保留好記錄；及時清除影響施工的障礙物，對安全防護用品和設施，應確保安全可靠；為了降低成本費用而減少資金投入是不可取的，保證安全管理經(jīng)費充足，從而確保施工安全。 

　　3.6加強人員培訓 

　　目前，國內(nèi)大型裝飾企業(yè)已經(jīng)開始實施對企業(yè)內(nèi)部人員進行針對性地培訓工作，其中包括裝飾項目管理人員和一線操作技術工人。管理人員主要培訓方向為管理型加技術型復合型人才；一線操作工人培訓目的是提高技術水平，新工藝、新技術、新設備應用以及質量、安全意識提高。通過培訓提高整體素質確保項目工程質量和企業(yè)合理利潤地實現(xiàn)。 

　　室內(nèi)裝飾工程是一項繁瑣的系統(tǒng)工程，要確保工程質量，必須加強施工管理，在施工管理的過程中，應根據(jù)工程的質量、安全和進度要求，做好相應的規(guī)劃、準備和安排工作，嚴把裝飾材料質量關，加強對各個施工環(huán)節(jié)和工序的管理，并努力提高裝修人員的綜合素質和專業(yè)技能水平，規(guī)范裝修行為，既保證施工質量，又增強裝飾效果，從而滿足客戶各方面的需求。 

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