關(guān)鍵詞：裝飾工程；管理；問題；措施 

　　0、前言 

　　建筑裝飾裝修工程的施工項目，都有兩大過程，一個過程是從項目立項、設(shè)計、采購、施工、驗收的工程活動過程；另一個同步的過程是項目管理過程，從項目啟動階段、計劃、控制、實施到收尾。這兩個過程是統(tǒng)一的。如何運用科學(xué)技術(shù)和管理手段對施工項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，在確保裝飾工程項目質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的控制成本、提高效益，是擺在裝飾施工企業(yè)面前事關(guān)企業(yè)興衰的重大課題，特別裝飾市場面臨國內(nèi)外企業(yè)同臺競技、競爭更加激烈的今天，各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相互制約，加強項目管理顯得尤為緊迫。 

　　1.室內(nèi)裝飾工程造價管理存在的問題 

　　1.1設(shè)計不規(guī)范，設(shè)計深度不符合相應(yīng)的要求 

　　就目前裝飾工程中面臨的主要問題來看，設(shè)計的不規(guī)范以及設(shè)計程度不能達(dá)到相應(yīng)要求的問題是裝飾工程面臨的主要問題。很多施工單位沒有正規(guī)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖，而是自行進(jìn)行圖紙的設(shè)計，直接投入使用，甚至有的施工單位連設(shè)計草圖都沒有，這一現(xiàn)象不僅使得工程內(nèi)部存在許多的安全隱患，同時對于業(yè)主方面，在價格方面的知情權(quán)也不能得到有效的保障。有的施工單位任意的提高有關(guān)裝飾標(biāo)準(zhǔn)，有的高價裝飾材料不僅不能起到裝飾美化的效果，而且對于業(yè)主的資金來說會造成極大的不必要的浪費，直接損害了業(yè)主的利益。有的施工單位在材料的選用上根本不考慮成本的投入，肆意加大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。還有的施工單位只是一味的追求設(shè)計的新穎以及別出心裁，對于一些材料的裝飾價值并沒有進(jìn)行合理的考慮。 

　　1.2定額子目不齊全，預(yù)算人員素質(zhì)差 

　　近年來，從室內(nèi)裝飾工程實踐中感受到裝飾定額還不夠完善，不能滿足室內(nèi)裝飾工程日益發(fā)展的需要。再有，工程預(yù)算人員素質(zhì)差，不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價政策。一方面，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，遺漏項目多，“三超”現(xiàn)象普遍存在；另一方面，高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重，工程造價難以控制，不能使有限的資金最大限度地發(fā)揮投資效益，有的室內(nèi)裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂。如某室內(nèi)裝飾工程貼花崗巖工程結(jié)算核減額竟占原報價結(jié)算值的30%之多，可見問題的嚴(yán)重性。 

　　1.3室內(nèi)裝飾工程材料以次充好，價格不實 

　　近幾年來，新型室內(nèi)裝飾工程材料層出不窮，幾乎每天都有新產(chǎn)品，品種之多，變化較快，裝飾材料市場價格難以捕捉。由于信息不靈，調(diào)查的價格不能真實反映市場行情，大部分裝飾材料定價偏高，嚴(yán)重影響了工程造價。再有，一些地方購貨發(fā)票管理混亂，隨意性很大，真實性差，不能反映實際發(fā)生的材料價格，對購貨發(fā)票的審核和認(rèn)定十分困難，不僅工作量大，而且容易引起糾紛，致使以購貨發(fā)票為依據(jù)按實結(jié)算也不能很好地控制工程造價。 

　　2.加強室內(nèi)裝飾工程管理的具體建議 

　　結(jié)合上文相關(guān)論述，我們可以清楚的看到，在室內(nèi)裝飾工程具體施工的過程中由于種種原因，導(dǎo)致裝飾工程的施工質(zhì)量無法得到保障，造價控制非常困難，那么在具體的施工過程中，如何采取有效措施加強施工管理，提高施工質(zhì)量，控制工程造價，以下是筆者的一點淺見。 

　　2.1對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 

　　建筑的原材料是決定室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，加強室內(nèi)裝飾工程管理，首先應(yīng)該把好材料質(zhì)量關(guān)。工程正式開始之前，應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行相應(yīng)的檢查，確保材料的完備、齊全以及細(xì)致，在采購環(huán)節(jié)應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度措施，保證組織落實，從而為材料的監(jiān)管工作提供有力的支持和依據(jù)，對于材料的監(jiān)管，具休措施如下：①工程耗材必須達(dá)到相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及國家室內(nèi)裝飾材料的有關(guān)硬性標(biāo)準(zhǔn)。②所有的建筑耗材必須滿足建筑圖紙的要求，不能隨意改。③室內(nèi)裝飾工程所選用的主要建筑材料應(yīng)首先交由甲方、設(shè)計部門以及相關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行審核與確認(rèn)，待審核通過后，才可以在裝飾過程中使用。 

　　2.2強化施工管理相關(guān)措施 

　　從施工管理方面看，第一，要嚴(yán)格把好合同關(guān)，在裝飾施工合同中，對定額的執(zhí)行、有關(guān)費用的計取、人工、機械的調(diào)整、材料價格的調(diào)整等，都要予以明確，正確執(zhí)行現(xiàn)行的工程造價政策。第二，要認(rèn)真審查施工單位的施工方案，使施工方案既能實現(xiàn)圖紙與實物的轉(zhuǎn)換，又要有利于控制工程造價。第三，要嚴(yán)格把好裝飾材料結(jié)算關(guān)，對材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、價格等都要進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)一步健全和完善室內(nèi)裝飾工程工程預(yù)算定額，改變過去定額管理滯后現(xiàn)象，變事后控制為事前控制，只有及時全面搜集、整理有關(guān)室內(nèi)裝飾工程工程造價方面的資料，對現(xiàn)有的預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、補充，才能適應(yīng)室內(nèi)裝飾工程發(fā)展的需要。 

　　2.3加強室內(nèi)裝飾工程材料預(yù)算價格管理 

　　室內(nèi)裝飾工程材料價格是裝飾工程造價的主要部分，一般約占80%以上，所以對室內(nèi)裝飾工程材料預(yù)算價格的管理尤為重要。由于建筑材料價格完全放開，以及室內(nèi)裝飾工程材料品種多、更新快，經(jīng)營的層次環(huán)節(jié)多，進(jìn)貨渠道多等原因，導(dǎo)致了室內(nèi)裝飾工程材料價格不統(tǒng)一，有的價格可上下浮動30%左右；再有，由于裝飾材料產(chǎn)地不同，價格相差幾倍，有的甚至幾十倍�；�于以上分析，筆者認(rèn)為：第一，工程造價管理部門要加快室內(nèi)裝飾工程材料價格信息網(wǎng)絡(luò)的建立，進(jìn)一步擴大地區(qū)間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價格信息的準(zhǔn)確性和適用性。第二，工程造價管理部門要根據(jù)市場行情，象對建筑材料價格那樣定期發(fā)布裝飾材料價格信息及工程造價指數(shù)，以指導(dǎo)價格實施對室內(nèi)裝飾工程材料預(yù)算價格的動態(tài)管理。第三，國家對室內(nèi)裝飾工程材料的生產(chǎn)及營銷要實行許可證制度，不合格產(chǎn)品不許生產(chǎn)和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經(jīng)營活動沒有市場和可乘之機。 

　　2.4加強對室內(nèi)裝飾工程施工隊伍的管理 

　　首先，要嚴(yán)把室內(nèi)裝飾工程施工隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”等施工單位應(yīng)堅決予以取締。鑒于目前室內(nèi)裝飾工程施工隊伍快速膨脹，有關(guān)主管部門應(yīng)對申報成立的裝飾施工隊伍從嚴(yán)要求，使室內(nèi)裝飾工程施工隊伍的規(guī)模和質(zhì)量與當(dāng)前室內(nèi)裝飾工程市場的需求相適應(yīng)。其次，要正確引導(dǎo)裝飾施工隊伍的經(jīng)營行為，對哄抬標(biāo)價、壓低標(biāo)價的要取消其在一定時期內(nèi)的投標(biāo)資格；對漫天要價、高估冒算的要降低其技術(shù)資質(zhì)等級；對嚴(yán)重違法亂紀(jì)的要吊銷其營業(yè)執(zhí)照。第三、對室內(nèi)裝飾工程施工隊伍頒發(fā)《施工企業(yè)取費資格證》，施行憑證取費。 

　　2.5加強施工過程的管理和監(jiān)督 

　　施工時監(jiān)理工程師應(yīng)按職責(zé)做好取樣復(fù)試工作以及監(jiān)理抽檢工作，在具體的施工過程中，在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行全過程的跟班或者旁站監(jiān)督，尤其是門窗等特殊部位，同時應(yīng)注意對于以下幾個環(huán)節(jié)的檢查：①材料進(jìn)場的驗收環(huán)節(jié)；②某一工序完畢的時候進(jìn)行驗收，③返工或整改的時候；④最后的試用驗收環(huán)節(jié)。除了業(yè)主與監(jiān)理人員的監(jiān)督，還應(yīng)落實相應(yīng)的責(zé)任制，尤其是工程承包人責(zé)任，落實責(zé)任制能有效提高施工人員在施工過程中的警惕性，從而提高裝飾工程的最終質(zhì)量。 

　　3.總結(jié) 

　　總而言之，我們可以看到，雖然就目前室內(nèi)裝飾工程的發(fā)展前景來看是比較樂觀的，但是在其發(fā)展的過程中，面臨著一系列的問題亟待解決。就裝飾工程項目的成本控制而言，要貫穿在裝飾工程項目的實施過程中，對各項費用的開支必須進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實施。且加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，強化施工隊伍的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，切實加強對于室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，不僅是提高室內(nèi)裝飾工程的工程質(zhì)量的重要措施，更是實現(xiàn)裝修裝飾行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。