關(guān)鍵詞：計劃管理技術(shù)；室內(nèi)裝飾；工程項目 

　　1、引言 

　　戚安邦，張連營定義項目管理是運(yùn)用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)的要求與期望，所開展的項目起始、計劃、組織、控制和結(jié)束的管理活動。進(jìn)度、 

　　成本和質(zhì)量是項目管理的三大控制目標(biāo)，在室內(nèi)裝飾工程項目中業(yè)主往往標(biāo)明所需裝飾材料的特質(zhì)甚至品牌，并對其質(zhì)量有硬性標(biāo)準(zhǔn)，材料成本也有既定指標(biāo)，在項目實(shí)施中主要控制要點(diǎn)集中在進(jìn)度，通過充分的項目規(guī)劃和進(jìn)度安排合理配置人力資源是項目成功的關(guān)鍵。 

　　2、主題背景分析 

　　美國項目管理學(xué)會（PMI）認(rèn)為項目進(jìn)度計劃的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理方法，主要應(yīng)用于制訂規(guī)劃、計劃和實(shí)時監(jiān)控，在縮短建設(shè)周期、提高工效，降低造價以及提高企業(yè)管理水平取得顯著的效果。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)工作為項目工作分解結(jié)構(gòu)（W BS），依次進(jìn)行項目活動定義WBS工作編碼，估算活動歷時，項目活動排序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，制訂進(jìn)度計劃。白思俊指出制訂進(jìn)度計劃最常用的方法有甘特圖和關(guān)鍵路徑法，甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，至今仍在項目管理中廣泛應(yīng)用，但是各活動之間的關(guān)系卻沒有充分表示出來，同時也沒有指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在；關(guān)鍵路徑法用網(wǎng)絡(luò)圖表示項目中各項活動的進(jìn)度和它們之間的相互聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項活動時間，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。關(guān)鍵路徑法國內(nèi)外眾多學(xué)者進(jìn)行了深人的研究在此不再窮舉，在室內(nèi)裝修工程項目中更注重的是在關(guān)鍵路徑限制下非關(guān)鍵路徑利用時差在最合適的時候配置人力資源，確保室內(nèi)工作場地寬敞暢通，以提高工作效率，利用非關(guān)鍵路徑的時差通過可變甘特圖平滑配置人力資源正是本文研究的重點(diǎn)。 

　　3、利用非關(guān)鍵路徑時差平衡人力資源配置的研究 

　　室內(nèi)裝飾工程項目由于場地有限，工作界面重疊，空間和工作界面成為室內(nèi)裝飾工程的限制性資源，因此室內(nèi)裝飾工程作為普通工程項目除了通過關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計劃、更經(jīng)濟(jì)地壓縮或延長工期之外還要充分利用非關(guān)鍵路徑的時差平衡人力資源配置，科學(xué)利用空間和工作界面來提高工效。下面以普通民居的室內(nèi)裝飾工程項目為例，論述如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和甘特圖技術(shù)平衡人力資源配置，達(dá)到提高空間利用率從而提高工作效率的方法。下面利用實(shí)際案例說明： 

　　根據(jù)圖工作分解結(jié)構(gòu)：室內(nèi)裝飾工程項目工作先后關(guān)系，制作項目網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線；作出關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖。 

　　分析非關(guān)鍵路徑： 

　　由以上網(wǎng)絡(luò)圖顯然可知非關(guān)鍵1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購、1451墻面批灰工程、1430貼瓷片工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1460水電安裝工程，由于室內(nèi)裝修工程操作場地面非常有限，雖然1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購在人力資源配置上用人不多，但是材料堆放會占用較大的 

　　地方，也應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)度安排盡可能達(dá)到時間剛剛的效果。1460水電安裝工程在墻面底漆工程完成之后1470鋪地板工程之前，該工程與1453墻面面漆工程天數(shù)相差2d可同時完工可考慮向關(guān)鍵路徑環(huán)節(jié)1453讓路；1451墻面批灰工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1430貼瓷片工程屬室內(nèi)裝飾的主要工程，科學(xué)配置人力資源充分利用操作界面正是本文研究的重點(diǎn)。本文采用繪制非關(guān)鍵路徑的可變甘特圖，使之與關(guān)鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖重疊統(tǒng)籌分析達(dá)到平衡人力資源配置的要求，從而充分利用操作場地提高效率縮短工期。 

　　4、研究結(jié)論和創(chuàng)新 

　　本文通過簡單典型的例子研究利用非關(guān)鍵路徑的時差進(jìn)行人力資源的配置，通過對比關(guān)鍵路徑甘特圖和非關(guān)鍵路徑可變甘特圖，固定關(guān)鍵路徑人員配置，利用可變甘特圖的可調(diào)整范圍進(jìn)行統(tǒng)籌配置人力資源，達(dá)到平滑人力資源，充分利用操作場面，避免操作界面重疊，加快工作進(jìn)度，提高效益。該方法簡單、直觀、效果明顯，充分一發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等計劃控制方法的優(yōu)點(diǎn)，為室內(nèi)裝飾工程等場地受限，工作界面重疊的工程項目管理提供借鑒。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　[1]白思俊.項目管理案例教程〔M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009 

　　[2]戚安邦，張連營.項目管理概論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008. 

　　[3]美國項目管理學(xué)會.項目管理知識體系指南[M].業(yè)京：電子工業(yè)出版社，2009. 

　　[4]卑莞華.現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論「M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2007.