摘要：本文就建筑裝飾施工組織設(shè)計的特點、目前高層建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題,以及提高高層建筑裝飾施工質(zhì)量的措施三個方面進(jìn)行了簡要分析和探討。
關(guān)鍵詞：高層建筑；裝飾施工；探討
中圖分類號： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：
“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”，當(dāng)今很多企業(yè)提出類似這樣的口號，可見企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展有著巨大的影響。隨著我居民生活水平的不斷提高，人們對高層建筑裝飾工程的質(zhì)量要求不斷增加，而我國的高層建筑裝飾施工確實存在著一些問題，因此加強(qiáng)對高層建筑裝飾施工的研究已成為裝飾施工相關(guān)單位的重要工作內(nèi)容。
一、建筑裝飾施工組織設(shè)計的特點
1、施工設(shè)備
建筑裝飾施工組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備與土建工程中的機(jī)械設(shè)備，在建筑裝飾施工組織設(shè)計中一般是以小型的施工設(shè)備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機(jī)械設(shè)備，建筑裝飾施工組織設(shè)計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑裝飾施工組織設(shè)計需采用更多的先進(jìn)的新設(shè)備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業(yè)能合理有效地對這些高技術(shù)的施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。
2、施工過程復(fù)雜
首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設(shè)計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產(chǎn)事業(yè)的逐步發(fā)展，根據(jù)其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設(shè)計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設(shè)計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業(yè)中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑裝飾施工組織設(shè)計的有效進(jìn)行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設(shè)計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設(shè)計在選擇材料種類和對材料進(jìn)行分類搭配方面的管理也越來越難，所以企業(yè)在對建筑裝飾施工組織設(shè)計時，應(yīng)系統(tǒng)合理的進(jìn)行材料進(jìn)行規(guī)劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進(jìn)度等方面對施工材料進(jìn)行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設(shè)計的施工人員方面分工較細(xì)，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設(shè)計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學(xué)合理。
3、施工環(huán)境復(fù)雜
在一些新建立的工程中，如辦公樓、學(xué)校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進(jìn)行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設(shè)計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當(dāng)高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據(jù)建筑裝飾施工組織設(shè)計使自身功能作用在計劃時間內(nèi)得到充分發(fā)揮。
二、目前高層建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題
1、在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)陷入了無序競爭，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工市場，對于施工的質(zhì)量無法保證，嚴(yán)重的擾亂了市場秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當(dāng)?shù)母偁帯?nbsp;
2、現(xiàn)在的建筑市場中存在一種現(xiàn)象，由一個大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來，然后通過層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質(zhì)，施工人員的技術(shù)差，素質(zhì)低，沒有組織管理能力。在項目施工時，無法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無法保證。
3、在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒有接受過專業(yè)性的訓(xùn)練，不便于管理。
4、在裝飾工程中，會應(yīng)用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對原材料的加工制作工藝比較落后，對原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國的發(fā)展政策。
三、提高高層建筑裝飾施工質(zhì)量的措施
1、創(chuàng)新建筑裝飾施工組織設(shè)計編制方法
在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計的方法上，應(yīng)首先制定建筑裝飾施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)對過去的施工項目施工過程和對其他優(yōu)秀建筑裝飾施工組織設(shè)計研究借鑒的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)的建筑裝飾施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設(shè)計，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發(fā)，綜合考慮多種因素進(jìn)行編制。在對建筑裝飾施工組織設(shè)計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經(jīng)驗出發(fā)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)的施工設(shè)計方案，并采用最先進(jìn)的管理方法來對建筑裝飾施工組織設(shè)計設(shè)計方案這個核心部分進(jìn)行選擇和管理。
2、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督
公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性�？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
3、創(chuàng)新建筑裝飾施工組織設(shè)計技術(shù)
建筑裝飾施工企業(yè)對企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高施工工程的質(zhì)量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進(jìn)行成本控制。但是在對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時也可能會給企業(yè)帶來一定的損失，總的來說要對企業(yè)施工項目進(jìn)行充分的認(rèn)識，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的太度對技術(shù)進(jìn)行探討研究，并需經(jīng)過反復(fù)實踐證明達(dá)到預(yù)定效果后才能對其進(jìn)行應(yīng)用。另外在吸收外來先進(jìn)技術(shù)時，也應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)等，要真正對技術(shù)進(jìn)行掌握，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新�？傊�，建筑裝飾施工單位研發(fā)人員應(yīng)充分總結(jié)以往經(jīng)驗，對其進(jìn)行分析總結(jié)并提煉，要賦予創(chuàng)新精神，對企業(yè)進(jìn)行swot分析方法，揚長補短，不斷發(fā)展創(chuàng)新新工藝、新設(shè)備、新方法等。
4、加強(qiáng)施工項目過程控制
4.1施工人員控制
施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。
4.2施工材料控制
施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購開始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對材料進(jìn)行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須有出場證明。在施工材料進(jìn)場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場。在施工材料進(jìn)場后，對其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項目部保存。
四、結(jié)束語
綜上所述，高層建筑裝飾施工存在著很多不完善之處，這些問題和缺陷直接影響著整個裝飾施工的質(zhì)量，同時直接影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，相關(guān)的施工企業(yè)必須做好對高層建筑裝飾施工問題的研究，從而有針對性的加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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