摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，越來越多的裝飾施工企業(yè)認識到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術(shù)水平，以此保障工程質(zhì)量。因而對建筑裝飾工程在藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等方面提出了更高的要求。本文在對建筑裝飾裝修工程進行簡單介紹的基礎(chǔ)上，對如何高水平的開展科學(xué)管理工作進行了分析與討論。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；措施研究
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著改革開放的深入進行，我國國民經(jīng)濟得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認識，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民對于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計能否被真正貫徹落實，也會對工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過程當中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴格按照組織設(shè)計的要求有效開展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題或缺陷。
一、建筑裝飾施工的含義
建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內(nèi)外表面及空間進行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的，或是滿足人們的精神需求。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體，一定的裝飾效果在相當大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實現(xiàn)。
二、建筑裝飾工程施工管理措施
1.注重施工前的準備工作
在裝飾工程施工之前一定要做好充分的準備工作。項目的管理人員要提前在施工技術(shù)上做好保障。要結(jié)合施工圖紙和施工要求準確的把握好施工過程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)。合理化的組織好各個施工工序之間的相互協(xié)調(diào)。這就需要項目管理人員來做好保障工作，所以項目實施單位要形成一個組合完善的管理和施工體系。為了提高施工過程中的工作效率要做好施工材料和施工設(shè)備的主辦工作，制定詳細的所用材料清單。最后要將施工前準備工作中各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進行分類匯總，并進行集中解決。
2.加強施工過程管理
�。�1）施工人員的管理
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮， 各自按照崗位標準進行工作， 工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目�？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定， 相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高�，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度， 某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。
(2)施工材料的管理
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。
�。�3）施工技術(shù)的管理
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
（4） 施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。
3.注重施工結(jié)束后的管理
在一階段的施工完成之后，項目管理人員要及時的組織施工人員對該部分做好安全防護工作，避免出現(xiàn)污染和破壞的現(xiàn)象。在施工完成之后要技術(shù)的對施工現(xiàn)場進行清理。對于剩余的材料要做好回收利用。沒完成一個環(huán)節(jié)的工作，項目部分要做好相互之間的總結(jié)和交流工作。通過各抒己見的方式來查找不足，完善整個施工的環(huán)節(jié)。
4. 加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考 （1） 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。．要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。堅持“誠實信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽，增強企業(yè)的認知度和市場活力。
�。�2）樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識 科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。
綜上所述，建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。在建筑裝飾裝修工程施工中，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)形象，權(quán)益的重要保證，因此，如何提高工程質(zhì)量，將永遠是建筑裝飾施工永恒的話題。
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