摘要：大型商場裝飾裝修工程的建設(shè)不僅僅需要確保施工質(zhì)量得到較好控制，還需要在工期方面予以嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤問題，相應(yīng)進(jìn)度管理也就成為了核心要點(diǎn)。當(dāng)前大型商場裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理引起了高度重視，也采取了多種策略，比如移動式操作架的應(yīng)用就能夠明顯提升施工效率，縮短施工時間。本文就重點(diǎn)圍繞著大型商場裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的提速增效工作從影響因素和具體措施兩個層面進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：大型商場裝飾裝修工程；進(jìn)度；影響因素；提速增效

在大型商場裝飾裝修工程的施工建設(shè)中，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容相對比較雜亂，業(yè)主提出的要求也各不相同，如此也就必然導(dǎo)致裝飾裝修工程的施工建設(shè)難度比較大，不僅僅給施工質(zhì)量帶來了較大壓力，還容易造成施工工期的明顯延長，如此也就需要進(jìn)一步研究施工進(jìn)度管理，能夠盡量確保施工項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。因?yàn)榇笮蜕虉鲅b飾裝修工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響因素比較多，并且還表現(xiàn)在多個方面，如此也就需要在進(jìn)度管理中體現(xiàn)出更強(qiáng)的全面性，有效協(xié)調(diào)各個方面力量，最大程度上確保施工流暢性和高效性。

1大型商場裝飾裝修工程施工進(jìn)度影響因素分析

1.1業(yè)主方面的影響因素

在大型商場裝飾裝修工程施工建設(shè)中，其進(jìn)度方面存在的影響因素首先表現(xiàn)在業(yè)主層面，這也是施工單位最為難以控制的因素，由于受到業(yè)主的制約，很多情況下都可能出現(xiàn)耽誤工期的問題。比如因?yàn)闃I(yè)主出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題就必然會導(dǎo)致施工計(jì)劃受到影響，施工技術(shù)的選擇以及施工工作量都會出現(xiàn)變化，最終導(dǎo)致工期可能形成延誤幾率；因?yàn)闃I(yè)主延誤工程款的支付，也會導(dǎo)致施工工作無法有序進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的工期延誤問題；對于施工過程中業(yè)主和施工方之間的交流存在不暢，需要業(yè)主做決策的時候無法取得高效聯(lián)系效果，業(yè)主的決策不果斷，在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較為明顯的時間耽誤現(xiàn)象，最終同樣也會影響其施工進(jìn)度；另外，因?yàn)闃I(yè)主方面的原因帶來的斷電或者是斷水問題也會影響到施工操作的有序進(jìn)行。

1.2施工單位方面的影響因素

對于大型商場裝飾裝修工程的施工建設(shè)，其在工期方面受到的影響還表現(xiàn)在施工單位方面，因?yàn)槭┕�單位自身各個方面的限制因素導(dǎo)致施工操作無法有序進(jìn)行，同樣也就耽誤了施工時間。比如施工單位在物資調(diào)度方面存在明顯的問題，無法為施工工作提供較為理想的物資供應(yīng)效果，進(jìn)而也就很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，因?yàn)槿狈ξ镔Y無法維系施工進(jìn)程；施工人員方面的影響和威脅同樣也不容忽視，因?yàn)槭┕と藛T的數(shù)量不足，或者是施工人員的技能不熟練，都很可能會導(dǎo)致施工操作效率過低，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度；當(dāng)然，如果施工建設(shè)中所用施工技術(shù)過于滯后，很難適應(yīng)于當(dāng)前大型商場裝飾裝修工程的施工需求，也會形成明顯的工期延誤后果；在整體大型商場裝飾裝修工程施工建設(shè)中，相應(yīng)管理工作的協(xié)調(diào)性不足，無法有效促使各個施工要素發(fā)揮最強(qiáng)應(yīng)用價值，必然也會影響其施工效率，施工進(jìn)度受到明顯干擾，容易最終形成工期延誤問題。

2大型商場裝飾裝修工程施工項(xiàng)目提速增效措施

2.1增大投入力度

對于大型商場裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，其最為簡單直接的一個應(yīng)對策略就是加大投入力度，對于施工過程中所需要的各類資源進(jìn)行充分配置，尤其是對于勞動力資源以及各類物資，更是需要予以重點(diǎn)準(zhǔn)備，在避免這些方面形成嚴(yán)重施工工期阻礙的同時，更好提升其施工效率優(yōu)化效果，確保施工更為高效流暢。比如在大型商場裝飾裝修工程施工后期出現(xiàn)時間不充足時，可以采取三班倒的方式加大人力資源投入力度，如此也就能夠有效增加施工時間，保障在規(guī)定的期限內(nèi)完成相關(guān)項(xiàng)目。當(dāng)然，這種人力資源的投入也并非是毫無限制的，需要更好實(shí)現(xiàn)對于施工計(jì)劃的調(diào)整，尤其是在夜間施工中，更是需要合理選擇施工工序和施工技術(shù)，確保自身施工質(zhì)量不受影響的同時，規(guī)避可能對于周圍環(huán)境帶來的不良干擾，維系施工操作的有序落實(shí)。在人力資源的投入中，應(yīng)該盡量選擇一些熟練工，避免因?yàn)閼?yīng)用一些新人員導(dǎo)致施工效率不僅僅沒有增加多少，反而形成了過多的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工工期延誤問題進(jìn)一步惡化。

2.2合理應(yīng)用分包方式

在大型商場裝飾裝修工程建設(shè)中，采用甲指分包方式是比較有效的一個模式，其能夠更好實(shí)現(xiàn)對于整個內(nèi)裝工程的有效分包施工處理，降低建設(shè)單位的壓力。在甲指分包中，應(yīng)該詳細(xì)控制分包單位，盡量選擇一個可靠的分包單位承擔(dān)所有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，如此也就能夠促使后續(xù)施工管理更具針對性，避免了隨意分包形成的明顯混亂問題。在整個分包施工中，需要切實(shí)加強(qiáng)詳細(xì)全面監(jiān)管控制，要求分包單位的施工效率能夠得到較好提升，對于分包單位存在的問題予以及時指正，避免影響后續(xù)施工流暢性。

2.3創(chuàng)新施工技術(shù)

在大型商場裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，除了要加大物資的有效供應(yīng)外，還需要從技術(shù)層面予以創(chuàng)新優(yōu)化，新技術(shù)的應(yīng)用不僅僅能夠較好確保施工質(zhì)量效果，往往還能夠在施工效率方面予以優(yōu)化，更好縮短施工時間。比如移動式操作架的應(yīng)用就是比較有效的一個重要類型，因?yàn)橐苿邮讲僮骷艿膽?yīng)用可以明顯縮短原有搭設(shè)以及拆除操作架形成的過多時間，更好提升其施工操作的便捷性，輔助施工人員進(jìn)行多個區(qū)域的便捷施工操作，最終保障施工操作的時間消耗更短，施工進(jìn)度得到更好控制。另外，可拆卸的雙層臨空操作平臺同樣也能夠表現(xiàn)出提速增效的優(yōu)勢，它相對而言結(jié)構(gòu)簡單，一次成型，搭拆也較為簡便高效，各圍護(hù)結(jié)構(gòu)和二層平臺與基礎(chǔ)底架可拆卸連接，使用方便，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)靈活性高，如此也就必然在施工建設(shè)中明顯縮短施工時間。

2.4做好施工計(jì)劃

為了更好實(shí)現(xiàn)對于大型商場裝飾裝修工程施工進(jìn)度的有效控制，往往還需要提前制定較為合理的施工計(jì)劃，依據(jù)相應(yīng)施工計(jì)劃方案進(jìn)行施工處理，如此才能夠更好保障最終施工流暢性，也有助于規(guī)避可能形成的明顯工期延誤問題，對于后續(xù)施工過程中任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的耗時較多問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且在后續(xù)予以及時調(diào)整和應(yīng)對。當(dāng)然，這種施工計(jì)劃在制定完成后并非是一成不變的，需要結(jié)合后續(xù)工程變更等問題進(jìn)行及時調(diào)整，如此才能夠最大程度上發(fā)揮出施工計(jì)劃的作用價值，促使其和施工流程更為匹配，參考作用更強(qiáng)。

2.5協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系

大型商場裝飾裝修工程施工進(jìn)度的有效管理還需要重點(diǎn)把握好對于業(yè)主方面的有效協(xié)調(diào)，增加和業(yè)主的溝通交流，盡量確保業(yè)主能夠在大型商場裝飾裝修工程施工建設(shè)中提供積極輔助作用，降低其可能形成的嚴(yán)重阻礙因素。比如針對一些需要業(yè)主做出決策的環(huán)節(jié)，需要加大和業(yè)主的溝通頻率，督促業(yè)主能夠及時予以反饋，縮短該方面的時間間隔；對于業(yè)主在施工過程中提出的一些工程變更要求，也需要進(jìn)行詳細(xì)分析，和業(yè)主進(jìn)行商討，要求其在工期方面予以寬限，避免最終成為施工單位的責(zé)任。

3結(jié)語

綜上所述，對于大型商場裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理控制，從進(jìn)度管理方面予以關(guān)注是比較核心的一環(huán)，進(jìn)度管理需要重點(diǎn)把握好業(yè)主方以及施工單位兩個角度的影響因素，進(jìn)而通過較為適宜合理的管理策略，確保工程建設(shè)更為流暢高效。

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