第七節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)
(1) 主樓加固工作量大，加固手段多，且經(jīng)過(guò)冬施，是本工程的重點(diǎn)。
(2) 外墻裝飾復(fù)雜，采用的材料較多，高低跨施工交叉作業(yè)頻繁，施工安全措施必須得當(dāng)。
(3) 現(xiàn)代的各類控制系統(tǒng)多而復(fù)雜，參加施工的各專業(yè)隊(duì)伍多，協(xié)調(diào)工作量大。
(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工難度大。
(5) 功能多，裝修量大，電氣安裝專業(yè)系統(tǒng)多，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工配合量大；有些系統(tǒng)結(jié)構(gòu)只作預(yù)留預(yù)埋（細(xì)部由專業(yè)二次設(shè)計(jì)）。
(6) 施工工期短，工序穿插交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大。
(7) 圖紙中還有許多需要專業(yè)設(shè)計(jì)完善的部分，將是影響施工安排和進(jìn)度的重要因素，必須提前考慮。針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，施工前我們將認(rèn)真編制難點(diǎn)、重點(diǎn)部位施工方案，并借鑒以往工程類似施工經(jīng)驗(yàn)，采用新材料、新工藝和新技術(shù)，精心組織施工，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
第三章 施工部署
本工程工期緊，施工場(chǎng)地狹小，交叉作業(yè)多，施工期內(nèi)橫跨兩個(gè)冬期和一個(gè)雨期，為切實(shí)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)本工程的施工進(jìn)行以下部署。
第一節(jié) 施工目標(biāo)
一、質(zhì)量目標(biāo)
本工程將按照《ISO9001 程序文件》要求，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。
二、安全文明施工目標(biāo)
確保不發(fā)生重傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。
三、工期目標(biāo)
本工程招標(biāo)單位要求的總工期為438 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2001年12 月18 日，計(jì)劃竣工日期 2003 年2 月28 日.我單位計(jì)劃總工期為428 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2001 年12 月18 日，計(jì)劃竣工日期為 2003年2 月18 日。
我單位是采用現(xiàn)代化管理模式的國(guó)有大型建筑企業(yè)， 已通過(guò)ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。針對(duì)本工程，我公司將以提高工效和工程項(xiàng)目的科技含量為目的,促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中對(duì)大的關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，同時(shí)編制適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的時(shí)間、最優(yōu)的質(zhì)量完成本項(xiàng)工程。
第二節(jié) 施工順序
一、施工總順序
在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，清理辦公樓內(nèi)廢棄物；拆除工作從上至下進(jìn)行，加固和新建工程按先地下后地上，先主體加固后裝修的順序施工。
本工程分為三個(gè)施工階段：即拆除階段、主體加固和新建建筑階段、內(nèi)外裝修階段；暖衛(wèi)、電氣等設(shè)備安裝工程配合以上各施工階段交叉進(jìn)行。
在施工過(guò)程中，牢牢抓住主體加固和室內(nèi)外裝修這根主線，合理安排新建建筑、10 層電訊間、地下室集水坑等項(xiàng)目施工時(shí)間，及時(shí)完成電訊、供暖切換工作。外圍原附屬建筑拆除完畢后，新建附屬建筑的基礎(chǔ)與主樓加固同時(shí)進(jìn)行土方開(kāi)挖，然后同時(shí)施工主樓±0.000 以下柱的加固工程、新增鋼筋混凝土剪力墻及附屬建筑基礎(chǔ)，完成后迅速進(jìn)行回填土施工。
本工程為加固整修工程，首先進(jìn)行拆除工作，包括門窗拆除、墻體拆除、吊頂拆除、地面拆除、外墻面磚拆除、室外附屬建筑拆除等。梁、板、柱加固順序?yàn)樽韵露?、2、3 段同時(shí)進(jìn)行；新增混凝土剪力墻施工由下而上進(jìn)行；管線敷設(shè)、留洞等工序隨土建進(jìn)行。其次，內(nèi)墻板安裝抹灰、涂料、頂棚、門窗安裝、油漆、地面等工程按順序進(jìn)行。屋面保溫、防水工程，外墻面裝飾施工待主樓具備施工條件后再大面積展開(kāi)。電氣工程、設(shè)備安裝工程隨土建施工進(jìn)行。
具體安排如下：拆除→結(jié)構(gòu)加固→隔墻砌筑→管線敷設(shè)、留洞→內(nèi)墻抹灰→地面工程→設(shè)備安裝工程→內(nèi)墻涂料→頂棚→門窗安裝→油漆工程→電氣工程
二、施工進(jìn)度總計(jì)劃
1.總安排
本工程計(jì)劃總工期為428 日歷天，開(kāi)工時(shí)間為2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。
各階段工期計(jì)劃見(jiàn)表3-1 所列(略)
2.安排的原則
1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。
2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。
3）砌筑、粗裝修、各種電氣設(shè)備管線安裝與結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。
4）整體工程控制在2003 年2 月18 日前結(jié)束。
三、施工流水的劃分
劃分的原則
（1）民航總局辦公大樓整體施工劃分按三個(gè)自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附屬建筑四個(gè)區(qū)，流水段主要按層劃分。
（2）根據(jù)每層的工作量，能夠充分利用施工作業(yè)面和施工工種，形成立體交叉流水施工格局。
（3）充分利用不同施工階段的運(yùn)輸機(jī)械、空間和場(chǎng)地。
（4）最大限度的應(yīng)用施工周轉(zhuǎn)材料，降低施工成本。
（5）區(qū)與區(qū)之間工作量基本平衡。
第三節(jié) 施工組織管理
一、總承包管理
民航總局辦公大樓加固整修工程性質(zhì)和位置十分重要，招標(biāo)方如選中我單位作為總包單位，我單位將對(duì)招標(biāo)方指定的分包項(xiàng)目從施工程序、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施使用、場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場(chǎng)內(nèi)垂直水平運(yùn)輸、施工作業(yè)面接口等實(shí)施全面協(xié)調(diào)和服務(wù)。我單位已通過(guò)ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證,本工程將采用項(xiàng)目法施工,施工中將嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。在施工過(guò)程中對(duì)大的關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而大大提高施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量。我單位將嚴(yán)格按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)控制工期、質(zhì)量及材料等,嚴(yán)格挑選承包商和分供方,以保證工程保質(zhì)按時(shí)地交付使用。
二、組織機(jī)構(gòu)
如我單位中標(biāo)，本工程將列為我單位重點(diǎn)工程之一，擬成立xxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)xxx工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工質(zhì)量和工期。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部組成
2.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量職能分工；負(fù)責(zé)落實(shí)開(kāi)工、竣工、交付和回訪；組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核；對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。
（2）副經(jīng)理：根據(jù)施工進(jìn)度和材料、物資采購(gòu)計(jì)劃，組織制定工程款使用計(jì)劃，維持資金使用動(dòng)態(tài)平衡；貫徹執(zhí)行單位財(cái)務(wù)制度；按工程質(zhì)量、安全文明施工情況對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
（3）總工程師：編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃；組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工工藝水平；制定施工進(jìn)度計(jì)劃；組織質(zhì)量檢查、評(píng)審、改進(jìn)；組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收。
（4）綜合辦公室：負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部生活保障、現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、外部勞務(wù)管理、隊(duì)伍培訓(xùn)及政治思想教育及宣傳鼓動(dòng)。
（5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本控制、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)管理，對(duì)本項(xiàng)目的工料機(jī)費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。
（6）施工技術(shù)部：是工程實(shí)施指揮機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部與招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的橋梁，負(fù)責(zé)工程二次設(shè)計(jì)、下達(dá)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、資料整理歸檔、材料試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量管理；負(fù)責(zé)測(cè)量放線、工料機(jī)的調(diào)度、施工任務(wù)下達(dá)，指揮各工區(qū)、施工隊(duì)按進(jìn)度施工，檢查施工質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（7）設(shè)備材料部。是項(xiàng)目施工的機(jī)械、材料保障部門，確保本項(xiàng)目所需的物資及時(shí)到位并確保其質(zhì)量，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
第四章 施工準(zhǔn)備
第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備
（1）熟悉圖紙，并配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等，各專業(yè)準(zhǔn)備會(huì)審，查看現(xiàn)場(chǎng)地下是否有市政管線、通信電纜等；拿到施工圖紙后組織土建、水電專業(yè)仔細(xì)審圖，做好記錄, 由招標(biāo)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，各專業(yè)一起進(jìn)行圖紙會(huì)審。
（2）技術(shù)工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光掃平儀等）到位，并經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門檢測(cè)合格。根據(jù)施工需要，項(xiàng)目測(cè)量班準(zhǔn)備配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各兩臺(tái)。
（3）高程的引測(cè)與定位，由招標(biāo)單位聯(lián)系測(cè)繪院派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交樁，在土方開(kāi)挖前做好引樁工作；高程點(diǎn)以測(cè)繪院所做的點(diǎn)為依據(jù)，引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，做好保護(hù)標(biāo)志。
（4）混凝土外加劑等需提前確定的材料盡快確定，提前做試配，以免耽誤工程需要。管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。
