根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心.
一、前言
二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面
2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁
2.2 工程部職責………………………………..BBGC01-01-001……..3頁
三、工程管理程序
3.1 工程招投標管理程序……………………..BBGC01-01………...13頁
3.2 項目施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁
3.3 工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁
3.4 施工圖審查管理程序……………………..BBGC01-04………...31頁
3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁
3.6 工程進度檢查管理程序…………………..BBGC01-06………...41頁
3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁
3.8 工程物資采購管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46頁
3.9 工程驗收管理程序………………………..BBGC01-09………...54頁
3.10 工程檔案管理程序………………………..BBGC01-10………...58頁
3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序…………………..BBGC01-11…………65頁
四、工程施工過程管理制度
4.1 施工總進度計劃編制要點………….…….BBGC01-02-001……67頁
4.2 施工圖會審管理制度….………………….BBGC01-02-002……71頁
4.3 施工組織設(shè)計審查要點…………………..BBGC01-02-003……75頁
4.4 工程部例會制度…………………………..BBGC01-02-004……78頁
4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81頁
4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度…………………..BBGC01-02-006……83頁
4.7 工程監(jiān)理管理要點………………………..BBGC01-02-007……87頁
五、施工圖審查要點
5.1 結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點……………………..BBGC01-04-001……92頁
5.2 給排水圖設(shè)計檢查要點…………………..BBGC01-04-002……97頁
........
