第一節(jié)對體育場管理工程重點、難點及針對性措施
1 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高
重點、難點分析：作為奧運配套工程，我企業(yè)擬追求每個分項工程都達(dá)到過程精品，以過程精品確保將體育場工程創(chuàng)建為“合格”工程，并確�！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)、建筑長城杯金獎”獎項，爭創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎。為此，采取應(yīng)對性措施如下：
1.1 企業(yè)重視
將體育場工程列為企業(yè)2006-2007 年重點工程，項目根據(jù)ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合工程特點，編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照“過程精品，動態(tài)管理，階段考核，嚴(yán)格獎懲”的原則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），以“過程精品”確保“精品工程”。
1.2 實施質(zhì)量目標(biāo)管理
分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3 強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病
針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
1.4 強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)
根據(jù)項目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護制、獎懲制、培訓(xùn)制和樣板引路制。
2.總承包管理工作重點難點
2.1 重點難點分析：體育場工程為體育比賽設(shè)施項目，指定分包較多，涉及專業(yè)也較多，各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此，施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大，給總承包管理到位也加大了難度。為此，采取應(yīng)對措施如下：
2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實踐，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗，并與國際慣例接軌，配備各個專業(yè)的專業(yè)工程師，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。在工程中，將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實力，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。
