成品與半成品保護(hù)施工管理目標(biāo)：成品與半成品保護(hù)工作主要以預(yù)防為主，采用各種防護(hù)措施及加強(qiáng)管理手段，以確保正常的施工生產(chǎn)。為確保工程質(zhì)量，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)，成品保護(hù)施工做到有備無(wú)患。成品與半成品的保護(hù)管理措施：對(duì)土建、水電、通風(fēng)、消防等各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，合理安排工序施工，嚴(yán)禁違反程序施工。對(duì)于違反工序施工的，實(shí)施嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)制裁措施或責(zé)令退場(chǎng)。本工程嚴(yán)格執(zhí)行工序交接程序。工序交接全部采用書(shū)面形式并由三方（總承包方、交接方、接受方）簽字認(rèn)可，接受方簽字認(rèn)可后對(duì)成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)人對(duì)成品負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。在結(jié)構(gòu)施工、初裝修和精裝修階段，定期對(duì)成品進(jìn)行檢查，及時(shí)解決、處理成品保護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)各分包方的工人必須定期進(jìn)行成品保護(hù)教育，增強(qiáng)一線操作工人的成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)故意破壞、損壞成品的人員及時(shí)通報(bào)，使其情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰或責(zé)令退場(chǎng)。
RAR
