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施工進(jìn)度控制難點(diǎn)簡(jiǎn)析及對(duì)策 78P
  • 資料等級(jí):
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • 發(fā)布時(shí)間:2021-12-06
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。10.9 KB
  • 資料分類:建筑設(shè)計(jì)
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
施工進(jìn)度控制難點(diǎn)簡(jiǎn)析及對(duì)策 78P
施工段安排:本工程占地面積大,單體多,地下工程面積大,各工序交叉作業(yè)多,現(xiàn)場(chǎng)可以用場(chǎng)地小,不能合理劃分施工段,將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。1、根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃,先進(jìn)行車庫(kù)結(jié)構(gòu)的施工,再進(jìn)行各單體主樓的施工。2、制定合理的施工段劃分。a.施工段的分界同施工對(duì)象的機(jī)構(gòu)界限一致;b.各施工段上消耗的勞動(dòng)量盡可能接近;c.劃分的段數(shù)不宜過(guò)多以免工期進(jìn)度延長(zhǎng);d.各施工過(guò)程保證有足夠的工作面;
e.當(dāng)施工有層間關(guān)系時(shí),每層最少施工段數(shù)要大于等于施工過(guò)程數(shù);3、為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段,制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期目標(biāo)完成。
確保工期的原則
本公司將對(duì)123二期工程施工總承包二標(biāo)段工期作為工程管理的重中之重,將充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢(shì),集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn),精心組織施工,創(chuàng)名牌出精品,為本公司爭(zhēng)光,為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此,本項(xiàng)目在施工部署及工期控制時(shí)遵循以下原則:
(1)目標(biāo)管理原則:按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求,合理配置生產(chǎn)諸要素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)程序管理原則:遵循“先重后輕,先大后小,先主后次,交叉施工,流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。
(3)過(guò)程控制原則:本工程在施工管理過(guò)程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”,即:質(zhì)量管理全面化,計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化,技術(shù)管理規(guī)范化,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。
(4)均衡施工原則:以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,保證工程合理,及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素,達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段,體量相近,力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力,做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫,避免產(chǎn)生前松后緊,以達(dá)到最佳效益。
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