1）充分認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。2）本工程施工項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由四人組成，即項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總會計師各一人。材料員、專職質(zhì)檢員、技術(shù)資料管理員、安全員各一人。施工生產(chǎn)人員由施工員一人及各專業(yè)工人組成。3）施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能，即能實際操作又能勝任管理。
第一章 內(nèi)裝、土建部分 4
第1節(jié) 編制說明 4
第2節(jié) 工程概況 7
第3節(jié) 施工準備 9
第4節(jié) 施工總體部署 21
第5節(jié) 各分部分項工程完整的施工方案 27
第6節(jié) 施工機械進場計劃 64
第7節(jié) 工程材料進場計劃 71
第8節(jié) 冬雨季措施 83
第9節(jié) 保證安全、文明施工、保證大樓內(nèi) 88
第10節(jié) 本工程的重點、難點、特殊部位的處理方法及措施 132
第11節(jié) 施工平面布置圖 143
第12節(jié) 項目管理班子配備管理，質(zhì)量保證措施得力 145
第13節(jié) 勞動力計劃保證措施 187
第14節(jié) 工程進度保證措施 188
第15節(jié) 工程成本控制措施 217
第16節(jié) 成品、半成品保護措施 221
第17節(jié) 竣工資料的收集與管理 234
第二章 施工技術(shù)方案 238..............
