一、項目部概況
本項目部在編人員4名，1名項目經(jīng)理、1名裝修經(jīng)理、2名施工員，負責建造E型別墅、2號別墅、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理，監(jiān)督新圩計生辦公樓，D戶型聯(lián)體別墅的裝修，村部辦公樓、奇力樹脂保修項目施工管理。
二、統(tǒng)一認識
1、思想認識：
商務(wù)區(qū)各在建別墅單體工程，其設(shè)計品位理念很高、很超前，綜合配套也很新穎、齊全，有些工藝、設(shè)備、材料以往根本沒有接觸過，現(xiàn)有施工案例也很少，這給我們項目部帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，但是有壓力才有動力，這使我們項目部全體人員充分認識到工程的重要性以及可思考性和學習上進性，也認識到這將是我們從事這一行業(yè)自身價值的一個提升，為此，我們必須每天多思多想、多看，這也讓我形成一個很好思考習慣，我現(xiàn)在每天早晨醒來都會把昨天和今天要做的事情想過一遍，看看哪些細節(jié)位置要怎樣做，這樣做合理不，哪些預(yù)埋件，預(yù)留洞口有沒有疏忽，我發(fā)現(xiàn)這時的思維是最清晰的。
2、工作管理認識
因工程的重要性，我們項目部根本就不存在節(jié)假日，有上班時間沒下班時間，突破以往施工管理過程中上班檢查安全，下班檢查質(zhì)量的簡單模式，更注重全天候跟蹤監(jiān)督，時刻掌握施工狀態(tài)，變過去的事后檢查為現(xiàn)在的事前控制把關(guān)，注重安全、工序、質(zhì)量的整個過程，我們每個人都設(shè)一個記錄本，記錄每天在管理過程中的每一個管理細節(jié)，包括糾正一次違規(guī)，指正一處質(zhì)量隱患，檢查一處隱蔽項目以及建議、看法，我每天都會根據(jù)這一記錄進行匯總、點評，以這一記錄作為月績效的重點考核依據(jù)，明確記錄與實際職責關(guān)系，因為整個工程，每個節(jié)點我每天也都會去看，都在我眼皮底下，這樣一來，所以人都會自覺到現(xiàn)場去管理去掌握，把這一管理意識統(tǒng)一到日常的工作環(huán)節(jié)，形成一種輕松自覺的工作氛圍。
3、制度認識
我們是個小部門，但更是一個大集團、大公司的一員，我們的工作必須以集團公司的品牌利益、社會責任、經(jīng)濟效益為己任，學習遵守集團公司的各種規(guī)章制度，遵守各種流程，積極參與各種技能培訓和有益活動是我們的義務(wù)，以工程項目為載體，樹人、育人提升自我，團結(jié)各科室、各部門，服從領(lǐng)導安排是我們的工作指南。
