過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設(shè)計施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準備就緒，在本月內(nèi)完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設(shè)單位使用。
回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術(shù)資料準備方面確保2018年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術(shù)資料中的各項薄弱環(huán)節(jié)， 以金徽財富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達公司的施工組織設(shè)計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學(xué)習、應(yīng)用。
成績的取得有一條重要原因；即好的項目經(jīng)理、好的項目管理團隊、好的勞務(wù)隊伍，三好并一好很重要。項目經(jīng)理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習，在指定的時間段完成了本職工作。
但也存在了諸多不足�，F(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：
