本工程總建筑面積9萬(wàn)平方米，由10個(gè)單體組成， 1#、2#、3#、4#、16#、17#、18#、19#樓及網(wǎng)點(diǎn)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫(kù)為板柱式結(jié)構(gòu)。高層地下室1層，地上部分為24層，建筑總高度74.3米；多層地下室2層，地上部分為6層的住宅樓，建筑總高度19.64米；商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)地上部分為2層。
本工程網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)人工挖孔樁，其余各單體基礎(chǔ)整體筏板基礎(chǔ)�；炷翗�(biāo)號(hào)為C40、C35P6、C30P6、C30、C25、C20，鋼筋為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)。 本工程自2007年06月開(kāi)工，于2009年11月完工。二、項(xiàng)目管理 本工程開(kāi)工之際，項(xiàng)目部十分重視，有質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程情況制訂質(zhì)量管理制度。 設(shè)立技術(shù)部，工程部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部等項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。 內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實(shí)制度，加強(qiáng)紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，基本做到事事有人抓，時(shí)時(shí)有人管，加強(qiáng)合作與配合，成為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體。 工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，要將技術(shù)文件、施工圖的會(huì)審作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，采用各種手段確保采購(gòu)的設(shè)備材料符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)力度，不合格的不能用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)施工的工藝過(guò)程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程及整個(gè)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際工程實(shí)施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)分部工程不能驗(yàn)收。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行工程的驗(yàn)收和移交，做好對(duì)產(chǎn)生缺陷進(jìn)行整改、維護(hù)。
